课程大纲：

案例分享

**章 领导透视：理想领导者的特质
1、员工心目中的领导
2、领导角色的变迁
3、新型领导角色的变迁
4、领导的6Ｐ特质
5、权力等于你可能的影响力
6、领导者的绩效来源

第二章 领导关系：是资源，也是杀手
1、领导关系是一把双刃剑
2、处理同级关系的“3Ｃ原则”
3、同级领导关系
4、处理同级间的冲突

第三章 诊断技术：下属的成熟度如何
1、确定任务的三个阶段
2、衡量员工发展层次的两把尺子
3、员工发展的四个层次
4、案例分析：诊断员工的发展层次
5、员工的发展层次会固定不变吗

第四章 统驭技术：选择你的领导风格
1、两种不同的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的选择
4、个人领导风格的诊断
5、四种领导风格的共同特点
6、四种领导风格的弹性应用

第五章 教练技术：造就精英下属
1、拥有精湛的技能才能达到目标
2、创造成长的环境
3、让下属称呼你为“教练”
4、**训练改变行为
5、教练的四个步骤

第六章 激励技术：提升下属的工作意愿
1、激励信号：员工们怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、不同层次领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
6、常用的10种激励活动
7、激励的策略

第七章 授权技术：该放手时就放手
1、有关授权的辩论
2、授权的原则和影响
3、授权的权变因素
4、授权的前期准备
5、授权的四个步骤
6、控制下属的技巧
7、授权应注意的若干问题

第八章 管理者领导力综合素质提升
1、“领头羊”的角色
2、人格的魅力
3、信任的威力
4、模范行为
5、群众路线
6、批评的艺术
7、合作的艺术
8、不怕失败
9、勇于认错
10、使命感
11、价值观