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《创利新策略之——产品与服务》课程简介：
中国企业整体效率不高。企业领导、管理者、员工，常常抱怨忙碌而很盲目。原因固然多种多样，但企业内部管理的复杂化是“凶手”之一。导致企业内部管理复杂化的原因，同样纷繁复杂。既有中国企业管理科学水平不高的因素，也有人情文化的影子。
尽管如此，针对复杂化的原因和后果进行分析的课程却寥寥无几。
同样，如果企业的领导和管理者想要解决复杂化问题，能为他们提供指导的课程也是寥若星晨。
本课程，旨在**对企业中的“产品与服务”的复杂化问题及简单化策略的分析和论述，为企业提供解决“产品与服务”复杂化问题的实用方法和有效途径。终为企业实现创利！
《创利新策略之——产品与服务》课程大纲：
引子
**部分 复杂化
内容提要：
一、 复杂化问题的定义
二、 复杂化问题的种类及危害排序
三、 复杂化问题的“主犯”
四、 复杂化问题的诊断工具及使用方法
第二部分 简单化之道
内容提要：
一、 简单化定义
二、 简单化益处
三、 简单化策略
四、 简单化方法、技巧及经验
第三部分 产品与服务复杂化问题及简单化策略
内容提要：
一、 低绩效产品与服务就必须淘汰吗
二、 简化产品与服务复杂化问题的关键步骤
三、 缓解产品与服务复杂化问题的方法
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