您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 变革管理 > 企业流程设计优化与管理(宋志军)

宋志军

企业流程设计优化与管理(宋志军)

宋志军 / 中国生产成本管控讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

那么,您将有所收获。 明晰流程管理的理念,能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮,能够对国内外知名企业流程管理的实际案例进行深入理解。了解流程企业的整体图景,熟悉流程管理的系统方法,掌握流程管理的实用工具,能够结合企业实际情况来对企业现状进行改进与提升,从而切实推进企业的流程管理工作,并帮助企业有效培养复合型的流程改进内部团队。

课程大纲

 

**章、认识流程及流程管理价值

1、什么是流程

2、程观念及带来的影响

3、流程与工作流对比

4、流程管理及价值

5、案例分享

第二章、传统流程管理及与现代流程管理比较

1、流程管理理念

2、流程管理特征

3、流程管理发展阶段

4、与传统流程管理的比较

第三章、流程管理项目与企业实施问题

1、流程管理实施问题及分析

2、流程管理咨询问题及分析

3、流程与战略关系的脱节

4、流程与组织关系的混沌

5、流程与工作流的混淆

6、流程与制度的迷茫

7、流程与指标的脱离

第四章、流程管理体系

1、企业管理变革的问题——非系统化,头疼医头

2、企业管理体系模型

3、流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程管理文化等。

第五章、流程架构体系设计

1、流程架构的概念

2、设计流程架构的意义和作用

3、建立基于战略的流程架构体系

4、流程架构体系的内涵和设计方法

5、世界知名企业的流程架构介绍

第六章、流程设计与优化

1、业务流程描述

2、流程的分析与诊断

3、流程的持续优化与改进

4、如何实现精益流程管理

5、案例分享

第七章、流程管理体系规划与实施

1、流程管理体系的内涵

2、流程管理体系规划

3、流程管理体系实施方法

4、流程审计和持续改进

5、案例分享

第八章、流程型组织建设步骤与方法论

1、流程型组织概念

2、流程型组织特征及组织架构

3、流程型组织的建设步骤和方法

4、什么组织适合建设流程型组织

5、打造流程型组织的经典案例

上一篇: 战略转型背景下的部门管理 下一篇:流程优化与管理实战技术

我要预约

《企业流程设计优化与管理(宋志军)》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""