企业必备教练督导技术-诺达名师

企业必备教练督导技术

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲...

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课程目标

通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧，做一名出色的教练。

课程大纲

　　**单元专业教练的内涵
　　· 经理进行人员辅导的挑战
　　· 职业经理人的学习模型
　　· 人员的在职教导与培训
　　第二单元制定有效的教练计划
　　· 正确的工作流程
　　· 经理的辅导时间管理
　　· 辅导前的准备工作
　　· 经理培训教练计划
　　第三单元辅导过程管理
　　· 下属辅导需求分析
　　· 辅导过程观察要点及评估标准
　　· 下属存在问题的诊断
　　· 辅导情景演练及分析
　　· 辅导报告表的使用
　　· 教练计划与跟进计划的制订
　　· 如何建立长期教导计划
　　第四单元不同发展阶段下属的管理与辅导要点
　　· 下属基本能力的改善与辅导
　　· 高效能下属管理循环
　　· 各阶段下属需求特征分析
　　· 不同发展阶段下属的辅导与管理要点
　　?案例分析与讨论
　　第五单元从工作绩效切入下属辅导相关要点
　　· 绩效分析
　　· 发现影响下属关键业绩因素的障碍
　　· 诊断下属的教导需求及选择合适的教导方法
　　· 提升下属能力的阶梯
　　**单元专业辅导面谈技巧
　　· 面谈前的准备
　　· 辅导谈话的结构
　　· 给予和接受建设性的回馈
　　· 辅导面谈中分歧意见处理
　　· 辅导面谈练习与实践
　　· 辅导面谈情景演练录像示范
　　第二单元专业督导的面谈技巧
　　· 面谈前的准备
　　· 督导谈话的结构
　　· 判断下属的态度及对业务的影响
　　· 经理跟踪改善下属的方法
　　· 辅导面谈练习与实践
　　辅导面谈情景演练录像示范

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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