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转型时代，如何塑造我们的核心竞争力？

 

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1、商业模式系统

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素？

2、转型时代企业核心竞争力塑造

2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力？

2-2商业模式如何塑造核心竞争力？

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

3-1立足本业、升级转型的4种模式

3-2立足本业、多元化延伸的4种模式

3-3遭遇瓶颈时如何彻底转型？

3-4企业转型的6大战略步骤

 

二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统？

1-1基础产品模式：盈利点转移

1-2混业创新模式：盈利点创新

1-3利润乘数模式：盈利点放大

1-4盈利点多元化：盈利系统设计与重组

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？

3-1 V=PSE：VC风投眼中的商业模式

3-2企业价值：如何突破同质化、行业微利？

 

三、商业模式：如何突破行业瓶颈，让企业一举崛起？

1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破

1-1企业瓶颈VS行业瓶颈

1-2我们的行业瓶颈是什么？

1-3如何系统性突破行业瓶颈？

1-4如何设计行业控制权？

2、借力：如何借助金融工具完成产品销售？

2-1产业金融综合运营：卖方担保模式

2-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押

2-3金融工具在产业链模式设计中的综合应用

2-4产业链梳理与相关利益者关系设计

 

四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

1、协同竞争与战略联盟

1-1协同的力量：如何突破企业资源限制？

1-2如何强化垂直联盟？

1-3如何探索水平联盟？

2、战略联盟系统设计

2-1跨行业资源整合经典方法

2-2如何设计客户共享模式？

2-3如何设计渠道共享模式？

2-4如何设计广告共享模式？

2-5如何设计资源互换模式？

2-6跨行业资源整合综合设计

 

五、商业模式：新经济时代，企业如何创新应用信息化？

1、机会与挑战

1-1新经济时代的4个特征

1-2新经济的3大革命性工具

1-3传统企业如何利用信息化工具？

2、新经济时代的盈利模式创新

2-1信息共享：革命性提升产业链

2-2信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？

2-3 R&V：虚实结合的模式创新

2-4颠覆：传统企业如何拥抱新经济？

2-5选择：轻资产模式VS重资产模式？

 

六、总裁如何设计商业模式？

1、商业模式设计咨询系统

1-1做大做强：如何构建商业模式系统？

1-2 6R模型：商业模式设计的6大突破口

1-3工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具

1-4 4步框架：战略变革的系统流程

1-5双环模型：如何优化商业模式实施流程？

2、盈利金字塔：商业模式的力量

2-1同行业商业模式甄别比较

2-2模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？

2-3模式创新：商业模式如何持续升级？

2-4赢在模式：商业模式构建新型成功企业