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王琛

构建企业的和谐生态系统

王琛 / 人力资源管理讲师学者

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课程目标

企业变革管理

课程大纲

 

一、企业的经营与变革

1、经营和管理界定的意义

2、企业长生不衰的秘密:变革

3、引发企业变革的具体因素

4、变革的动力和变革的阻力

5、组织变革成功的八大步骤

(这八个步骤就是实施的过程管理、管理控制和关注点)

二、组织变革下的产品与产业结构优化了解变革

主动变革的基本类型

变革的原因和变革的形式

1、顺应国内外市场需求的发展趋势

2、适应国家投资水平和消费者的购买力水平

3、结合企业的优势和资源条件研发产品

4、产品、产业结构逐步趋于合理

5、产业结构不断升级

6、产业间协调发展

7、资源配置优化

三、和谐企业生态系统企业文化

1、什么是文化

2、企业文化框架

3、企业文化做什么

4、企业文化的创建与维系

5、企业CI的建设

物质化:文化建设的基础

制度化:文化的前奏

思想化:文化的核心

6、员工怎样学习组织文化

创建合乎道德的组织文化

建设回应顾客的组织文化

7、如何处理各种关系

企业内部各个利益主体之间

企业与政府等公共管理组织之间

企业利益与社会公共利益之间

企业生产经营与自然环境之间

企业主体与上下游之间

企业系统的上下级之间

各种要素相互协调的可持续发展状态

(和谐系统的配套机制和操作技巧)

企业员工的物质激励与精神激励

(加入新生代员工的激励(80.90后),以案例为主,多介绍一些典型行业,重点类别人员的激励机制和制度方法)

五、企业持续经营注意的问题

1、客户导向和价值提供

2、诚信和重塑企业伦理

3、现金流比当期利润更重要

4、共塑品牌确保持续经营

5、厂家和商家的利益共同体

6、企业内部命运共同体

7、利益相关人/企业的关系建立与平衡

组织行为的核心——麦金西7-S

员工共享的价值观

企业策略

企业系统

组织结构

员工的匹配

工作技能

组织风格

(增加关于投资者和经营者、员工关系之间如何协调发展,利益如何平衡,比如集团总部作为投资人与下属公司经理人之间的关系等等,看看放在哪里比较合适?)

六、变革时代的领导艺术

1、从执行者转变为全方位经理人

2、领导能力的四个层次

3、领导能力的发展过程

4、自我领导能力的培养

承受压力,掌握自己的命运

以使命和愿景为导引

抓住关键要素,培养自己的核心竞争力

修炼双赢思维,追求团队成功

深刻了解人性,无为而治

全面整合,统合综效。


 


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