领导力360°修炼-诺达名师

课程目标

1、提升企业管理人员的管理素质；　　2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲

　　一、超速成长的学习力
　　“国内的经济发展速度业界有目共睹，作为分公司的中高层，必须具备超强的学习力，才能不断实现思想理念与工作行为的创新，跟上公司的发展速度。”
　　1.完成角色转换
　　管理“管”什么？
　　大师谈管理——有效管理的五要素
　　企业中层：从“啤酒肚”到“强壮腰”
　　不断学习才能跟上时代的发展速度
　　案例：学会授权
　　2.获取超人能量
　　管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
　　现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
　　3.炼就非凡意志
　　案例：让部下由抵触到佩服
　　经典活动：手指顶人——正确面对激烈的市场竞争
　　二、多谋善断的决策力
　　“想要在激烈的市场竞争中保持领先优势，就需要各级领导在职责范围内敢于决策。否则，就会贻误战机。”
　　测试你的高效决策力
　　4.扩展决策视野
　　案例：部门的地位
　　第4代管理模式
　　5.提升决断能力
　　各项工作需要快速反应、快速决断
　　6.排除决策干扰
　　案例解析
　　三、整合资源的组织力
　　“中高层领导要善于整合内外部资源，包括分公司资源、总公司资源、集团资源、客户群资源、渠道资源等等，发挥整体作战优势。当然，首先要解决的是公司内部资源的价值大化。”
　　7.透析人才特质
　　案例：按顺序杀宠物
　　选人用人方法创新
　　8.整合人力资源
　　提升团队智商5法
　　9.激活内在动力
　　阶梯法让无形激励有形化
　　激发成长的内动力
　　案例解析：谁应得到加薪
　　四、带队育人的教导力
　　“企业的成功是团队的成功，分公司各级领导除了自身的学习、决策力外，还必须有带队育人的能力，带领团队完成绩效目标，这一点尤为重要！”
　　10.造就卓越团队
　　国际成功企业推崇的团队概念
　　案例:如何训练职业强队
　　卓越团队建设的五大原则
　　案例：建立企业造血机能
　　11.转换教练模式
　　塑造人才模型
　　现代教练七步法
　　12.引领群体行为
　　群体行为定律
　　群体行为起始于标杆
　　用榜样的力量来驱动团队
　　案例：克里斯与汤米
　　五、达成绩效的执行力
　　“企业作为经营单位，是以绩效为导向的。所有的管理工作成果，终均以KPI指标来体现。而绩效目标的达成，是要有不折不扣的执行文化来保证的。”
　　13.玩转绩效魔方
　　绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
　　案例：如何做到事半功倍
　　14.强化执行机制
　　事先：承诺法则
　　事中：反馈法则
　　事后：5 C 法则
　　15.创造超常业绩
　　运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
　　案例：创新与绩效？
　　新领导百日成就计划法
　　六、凝聚人心的感召力
　　“人心齐，泰山移。企业如同一支军队，领导者必须要使众人一心，向着同一目标努力，否则企业就是一盘散沙，毫无竞争力！”
　　16.施展人际影响
　　九性法划出你和员工佳素能线
　　17.构建团队文化
　　组织运行的推力与引力
　　企业核心价值观模板
　　18.从优秀到卓越
　　领导艺术的3种境界
　　爱让领导管理艺术化

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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