《企业栋梁》从企业管理者的主、客观角度出发，将职业经理人的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。 　　该课程在职业经理人资格培训过程中受到学员的极力追捧，听此课程的学员报名率为１００％。

　　**章：管理者
　　**节：何为管理—管理的四大真谛
　　第二节：中国管理四大圣哲
　　第三节：西方管理四大门派
　　第四节：角色、权责、素质和能力
　　第二章：职业经理人的规划能力
　　**节：庙算与规划力
　　第二节：战略规划能力
　　第三节：目标规划能力
　　第四节：资源规划能力
　　第五节：流程与制度规划能力
　　第三章：职业经理人的指挥能力
　　**节：独裁与民主之间的权变
　　第二节：命令更需要艺术
　　第三节：激励模型
　　第四节：权衡、权谋与权术
　　第四章：职业经理人的执行能力
　　**节：火炉效应下丧失的执行力
　　第二节：孙子兵法与执行力
　　第三节：制度与执行力的辩证逻辑
　　第四节：当执行力遇到创新力
　　第五章：职业经理人的控制能力
　　**节：先控制住企业的EQ
　　第二节：生产控制能力
　　第三节：品质控制能力
　　第四节：成本控制能力
　　第五节：自主控制与稽核管理
　　第六章：职业经理人的沟通能力
　　**节：黄金法则与白金法则
　　第二节：组织管理中的非正式沟通
　　第三节：挑起团队冲突的艺术
　　第四节：化解团队冲突的技巧
　　第七章：职业经理人的用人能力
　　**节：《吕氏春秋》论人术
　　第二节：容人之量大于用人之术
　　第三节：职业经理人的用人迷局
　　第四节：与部属保持良好关系的9大要素
　　第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧
　　第八章：职业经理人的创新能力
　　**节：中国人形象思维的深度解析
　　第二节：影响创新的思维定势
　　第三节：创新思维模式
　　第四节：企业进化论
　　第五节：创新管理与管理创新的14种方法
　　第九章：职业经理人的组织能力
　　**节：伪团队与高绩效团队的区别
　　第二节：组织文化的“三个代表”
　　第三节：高绩效团队的9种基因
　　第四节：创立高绩效团队的8大方法