◆为什么遇到问题，部门之间总是相互指责、推诿，却从来不考虑自己的问题，不主动解决问题？ 　　◆为什么下属总是不能把工作做到位，只讲理由、讲苦劳，就是不讲“结果”，不讲“功劳”？ 　　◆为什么下属工作没动力，强调“给多少，干多少”，而加薪的效果最多只持续3个月？ 　　◆为什么希望用制度解决问题，但结果却是“制度一条条，就是不执行”？ 　　◆为什么团队思想不统一，下级“应付”上级，《劳动法》保护员工，谁来保护老板？

　　课程内容:
　　执行商业人格基因训练会；
　　执行结果思维基因训练会；
　　执行客户价值基因训练会；
　　执行百分百责任基因训练会；
　　执行48字真经训练会
　　?执行之道：责任的根源来源于人们对自己的“百分百责任”，不懂得对自己负责任的人，是无法对他人负责的。
　　?执行之道：商业的本质是结果（价值）的交换，做企业必须树立一面旗帜“请给我结果”
　　?执行之道：客户决定企业的价值，团队的行为必须统一在“为客户创造价值”下，在企业内建立“内部客户价值”概念
　　?执行之道：没有责任的危机是抱怨，没有危机的责任是愿望。
　　?执行之道：可能我们不能改变问题（客观条件），但可以改变对待问题的态度，从而改变事情的结果。