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余世维

企业文化建设内训

余世维 / 中国管理教育讲师

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课程大纲

课程大纲:

  一、文化的形成与结构

  1.  文化应与产业或产品特性有关
  2.  文化形成的“积累过程”
  3.  融入思想与行为的“原理”

  二、 领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。
  1.  领导人重视什么,部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人,企业就会展现出什么样的做事风格。
  2.  “主文化”之下既然有“次文化”,次文化就有可能随波逐流,或冲突对抗,或取代主文化。

  三、企业文化的功能
  1.界定了组织与其它组织有别的角色。
  2.传递给组织成员一种身份的感觉。
  3.促进成员对某一事物的认同,大于对个人利益的追求。
  4.提高社会系统的稳定度与言行标准。
  5.发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。

  四、企业文化的特征(如何观察一个公司的企业文化)
  1.个人拥有独立自主权的程度
  2.鼓励员工冒险的容忍程度
  3.设定目标与绩效的期望程度
  4.各部门彼此协调运作的程度
  5.经理人支持部属的程度
  6.规定与管制办法多寡的程度
  7.成员认同整个组织的程度
  8.薪酬给予根据员工绩效的程度
  9.允许员工公开争执与批评的程度
  10.内部沟通受到职权层级限制的程度
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