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孙斌

中层执行力提升培训

孙斌 / 人力资源管理实战型讲...

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  中层执行力培训之一:赢在执行,赢在中层

  企业成功的要诀

  人才成功的要诀

  执行力对中层主管的重要性

  执行:结果和任务

  客户价值——执行的动力与方向

  执行型中层主管的三大标准

  中层执行力培训之二:上下同欲——打造执行力文化

  小故事感悟海尔执行力文化

  企业文化的实质

  张瑞敏两个角色。

  张瑞敏的两手抓。

  企业文化体现在我们的企业氛围之中。

  企业的核心价值观

  我们必须正确回答的三个问题

  企业文化如何落地?

  中层执行力培训之三:各司其职——背好自己的“猴子”

  谁背着你的猴子

  背错猴子的恶果和启示

  中层主管的 4 种错位糟中层主管的三大内伤

  中层主管的角色定位

  中层主管的身份

  中层主管的三大职责

  中层主管管理技能结构

  优秀中层主管的十大工作方式

  中层执行力培训之四:目标明确——目标的“三步”“五要素”

  目标的“三步”

  目标的制订“五要素”

  目标制定程序

  目标分解原则

  目标制定案例

  中层执行力培训之五:过程纠偏——一切问题都要“清零”

  问题不清零,发展等于零

  问题管理七步法

  如何实现问题清零

  当“问题”重复出现,怎么办?

  松下的“日日盘”

  某公司5个日管理

  某公司5E管理

  海尔的OEC管理

  日清实现形式

  中层执行力培训之六:赏罚分明——激励的“三公”“三法”

  激励“三公”

  激励“三法”

  物质激励做基础

  晋升激励定方向

  精神激励创文化

  中层执行力培训之七:制度**——制度大于总裁

  为什么制度**?

  人治——经验管理,感性文化

  法治——科学管理,理性文化

  好制度可以让一个坏人变好,坏制度可以让一个好人变坏

  制度的设计基本理念

  制度的落实与执行

  对下管理中的情、理、法

  海尔管理四准则

  联想制度执行三准则

  西点案例

  中层执行力培训之八:自我经营——从“人治”到“自治”

  管理的四个境界

  人人成为SBU

  “老太太买菜”给我们的启示

  SBU经营的实质是人单合一

  经营人的三重境界

  SBU经营案例

  中层执行力培训之九:中层执行的难点和要点

  执行的难点

  常犯的七大执行错误

  执行的八字方针

  执行的十六字原则

  执行的四个环节

  执行的三个关键

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