**部分：决策篇
一、《刘表为何叫：自守之贼》
刘表号称八固。治理荆州功绩斐然。可是，为什么却不但没有得到天下。反而连荆州都保不住呢？
1）刘表就没想过“天下”。可却处在“天下必争之地”。他不吃人人就吃他。
2）刘表的人才群落里也没有“天下英才”。唯有“蒯越”大才。可也没有天下之才。
3）为什么诸葛亮这样的天下英才不会选择刘表？
4）由此引出企业发展的瓶颈“心有多大，天地有多大”
二、《刘备为何只能偏安蜀地》
伟大的理想、尊贵的出身、深厚的德行；可却成了三国里**个灭亡之国。
1) 理想伟大么？“复兴汉室”？鲁肃、甘宁等等有识之士早就下了定论：“汉室不可复兴”。落后的理想有多大的感召力？有多少人会跟随他追求理想？
2）是后继者无能么？刘禅并不无能。
3）为什么谯周几句话就能让仅仅抵抗了两个多月的蜀汉投降？
4）蜀汉平均六户人家养一个官说明什么？
5）诸葛亮真的“治蜀有方么？”
6）引出企业管理瓶颈之一：“追求效益的方式跟上时代了么？”
三、《孙权为何能历经多朝》
“保江东观成败”左右逢源。能进取则进取。不能进取则退守。数世而亡。
1）孙权一死，江东立刻处于衰败的状态。几度权臣乱政，到孙皓时期更是奇哉怪也？为什么？“明君则强、平君则弱、昏君则亡”也
2）陆抗和诸葛恪的对比看出了什么？周而复始与不得瑟不死。
3）引出企业管理瓶颈之一：“怎么样打造百年企业”？
四《曹魏晋系统为什么能统一》
曹操出身阉宦之后。讨黄巾起家。终成一代权相。儿子曹丕代汉以后建立魏。46年后和平演变为司马炎夺位改为晋。
1）曹操的“权臣之路”
2）曹魏发展的递进之路。
3）曹魏连续不断地守卫之路。
4）羊祜临死荐杜预
5）企业管理的瓶颈之一：“企业高速发展的契机在哪里？”
第二部分：体系篇
一、刘备的体系像社团。
1）绝对的看亲疏定位置。看班底。
2）“蜀中无大将廖化作先锋”说明了什么？
3）关羽兵败的时候他身边的体系是什么？
4）这种体系如果进入企业管理会出现什么结果？
二、孙权的体系像家庭
1）体系中亲戚或比照亲戚的居多。“升堂拜母”
2）大家围绕一个家长而共同努力。建设美好未来。
3）大家长终还是左右体系的命运。
4）这样的体系的优势是什么？
三、曹魏晋的体系则不是一个阶段
1）前期的曹操体系---多样性的沙龙
2）曹丕以后“九品中正制”。关键在于制度化。
3）这成为一个事业成败的关键基础。
第三部分：活动篇
一、《刘备颠沛流离，后继穷兵黩武》
称帝就打仗，一下输精光。继任再打仗，家国穷叮当。后世接着打，
后浑身伤。
1）刘备的事业几乎就是在战争中度过的。从头至尾。
2）诸葛亮接手之后就是谱写了一段壮丽的“战争诗篇”。
3）后主在位20多年。姜维九次伐魏。就算如今日中国之富。九场全国性的战争会是什么结果？
4）一个事业不断地大动作。会怎么样？
二、《孙权是主动地打完，被动地打。也几乎是一直打到事业完蛋》
还好六郡八十一州皆是富庶之地。而且可能还有海上贸易。
1）孙权所有的战争几乎都是希望联合刘备吞下曹魏。消化的了么？
2）后也是打穷了。。。。
3）市场的扩展，企业的扩张。什么时候，什么程度佳？
三《曹魏体系却是吃一口消化一口》
噎着一次一次就学乖了
1）从屯田制开始
2）战争和建设均摆在重要位置。
3）在拥有一定规模以后。主动战争的数量急剧减少。
4）吃柿子捡软的捏。泰山压卵一起定音。
5）完成消化调整，时机成熟。完美收官。
6）解决刘备的“社团”给西川官员一片天日。
7）厚待刘禅给孙皓一个信息。
8）就像一个企业发展壮大的过程一样。
第四部分：法制篇
一《诸葛亮依法治国么？》
廖立落马、李严罢官、马谡之死说明了什么？
1）马谡该死么？
2）长水校尉廖立，坐自贵大，臧否群士，公言国家不任贤达而任俗吏，又言万人率者皆小子也；诽谤先帝，疵毁众臣。人有言国家兵众简练，部伍分明者，立举头视屋，愤咤作色曰：‘何足言！’凡如是者不可胜数。羊之乱群，犹能为害，况立托在大位，中人以下识真伪邪？”。廖立因为这个被废黜。
3）唯独李严是按程序罢免的。
4）蜀汉无国史。一个知识分子当朝的国家没有国家历史档案馆。。。。
5）一个没有档案管理的企业。它会有完备的考核制度么？
二《孙权凭感觉治国》
前期感觉上信任，后期不信任到动用特务组织。东吴后杀一个王侯都像杀鸡。
1）对诸葛瑾的信任。
2）后期的特务化监督。
3）诸葛恪死的乱七八糟。孙亮死的不明不白。孙休死的痛痛快快。
4）换个皇帝像换门神。撕下去就可以。可偏偏不换上能干活的。
5）职务变动都没有都没有规范的企业。能不乱套？
三《曹魏起步就规规矩矩》
发令至少要以皇帝的名义。换人要严格执行换人的程序。
抢钱都要找个差不多的借口。
1）“挟天子以令诸侯”是冤案。
2）抢钱发的是屯田令。盗墓派的是“摸金校尉”
3）两次换皇帝都是禅让，都安排隆重的程序。
4）两次大的政权更迭。都没有发生大的变乱。
5）马踏麦田，曹操是叫过行军司马问“何罪？”这是关键。
6）学学曹操。有程序，有制度。才能有效率。有成果。
第五部分：人才篇
一《刘备就那几个人儿》
死了就没人儿
1）关张赵马黄，一死蜀汉亡。
2）出师表里提到的人全是“五百年的花生---老人儿”。
3）新人一般人叫不上名字。
4）人老是不够用
二《孙权那一大堆人能记住的就周瑜、鲁肃、吕蒙加半拉陆逊》
加一块儿还干不过一个张辽
1）听话和忠诚是东吴诸将的特点。绝对哥们。
2）勇敢绝对是深植血脉。
3）胜利多数是惨胜，失败多数是惨败。
4）这种精神一直持续到“降孙皓三分归一统”
4）员工都这样的话，也就只能祈祷“老板圣明”了。
三《曹体系叫得上名的文臣武将就数不过来》
谋士如云，名将如雨。
1）至少有五个诸葛亮级的智囊。
2）和关羽同级别的至少有两员武将以上。（这还是按三国演义说）就算不如。以二十个人一组叫关张赵马黄拿刀砍，估计也得累死他们。
4）曹操有左曹、右曹的官制。相当于组织部。这就是说，曹操有相对完备的干部选拔机构和制度。
5）郭嘉的职务看曹操的晋升体制。
6）从丁裴偷牛看曹操的用人。“平时尚德行，乱时尚功能”
7）和曹魏学机制、功能。渠道。这才是人才管理。
第六部分：三国演义这本书
1 它不是演义而是演绎。是有着极强的现实指导意义的。
因为作者本人就是政治军事家。
2 它写出了管理的精髓：“人”。用人、交人、管人。甚至骗人、杀人。
他写的是真实的人性
3它写出了任何一个事业发展的必经历程。初始的积累，成长的打拼、成熟的经验、衰亡的教训。每看一次你都会咂摸出一种全新的味道。更重要的他是那么朴实易懂。
这绝对是罗贯中先生有志图王的一次沙盘预演。
4三顾茅庐是这本书里精华的章节。也是我想与管理者共勉的。
事不是真的。道理绝不是假的。
