1、使企业建立长远发展战略； 2、建立行之有效的管理体系； 3、建立完善的人才管理机制； 4、实现经济效益和社会效益双赢。

**部分：帝王之心

从刘表败亡看企业发展的立足点。

以古说今。以三国时刘表的高能力却失败的原因，说明企业发展的立足点对企业的至关重要。

第二部分：帝王之规

从商鞅变法看缜密的规范制度对企业发展的举足轻重。

第三部分：帝王之范

从八旗建制看企业建立有效的管理架构的重要性。以及如何建立有效的架构。

第四部分：帝王之法

从“吕不韦相邦戈”看“追溯体系”对于企业的至关重要。

第五部分：帝王之度

从三国魏蜀吴不同的人才群。看什么是企业人才管理的核心。

从“鸡鸣狗盗”看人才种类

从“冯宣焚地契”看人才的保存与供养。

从“毛遂之死”看人才的合理使用。

从“马周做官”看人才的调动与发现

从“丁裴换牛”看人才的德才

从刘邦项羽的人才对比看对人才的包容

第六部分：帝王之量

汉武帝《罪己诏》和唐太宗“以史为鉴”折射出总结对于企业的必要性。

第七部分：帝王之安

从秦始皇的功绩说蛇吞象是企业大忌。

第八部分：帝王之静

从“晁错之死”和《推恩令》说突变型决策是取死之道。

第九部分：帝王之德

从“挟天子以令诸侯”与“奉天子以令诸侯”的不同说明。社会效益对企业发展的巨大作用。

第十部分：帝王之智

从李世民停止宗教改革。看企业管理的变通性。以邱吉尔的名言“为了善良，有时候我们需要向魔鬼妥协”。来说明管理中的制法与执法的变通性。