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丁坚

集团管控---驾驭集团航母的高端智慧

丁坚 / 资深人力资源讲师

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课程目标

如何使集团管理既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性;下属机构有什么自主权,如何行使;如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统;如何选择组织模式和设计组织架构;如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系;如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源;如何保证集团工作经营计划的实施落实,提高执行力;如何科学评价分(子)公司的经营业绩,充分实现考核与激励;集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一,那么,如何形成集团的责权矩阵。

课程大纲

 **部分:集团管控概念导入

一、 案例讨论:集团总部的苦恼与子公司的困惑

二、 集团的三种组织形态

三、 集团管控的产生背景

四、 经典案例:集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹

五、 为什么必须要集团管控

a) **,内部资源的有限性

b) 第二,集团本部是价值创造点

c) 第三,集团化管理必须**一个有效的体系展开

六、 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式

a) 财务型管控的组织形式

b) 战略型管控的组织形式

c) 操作型管控的组织形式

七、 集团公司管控模式选择的主要因素

八、 集团管控的终极目标:提升集团整体价值创造能力

九、 案例讨论:中国石油天然气集团对所投资公司的管控模式框架模型


第二部分: 集团管控的核心体系

一、集团管控的内涵:

先是管什么事情?然后是管到什么程度?后是到底如何管?

二、集团管控到底管什么---深刻理解集团管控的六大核心内容

1、战略管理:包括子公司的发展战略、重大方向性决策。

2、投资管理;包括子公司资产与投资管理;

3、财务管理,包括子公司财务体系构建、财务人员外派,财务信息、资金、内部审计等等。

4、人力资源管理,包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等

5、资源共享与协调管理,包括子公司的日常重要信息管理、集团品牌共享、统一新品研发与集中性采购等协调和共享服务。

6、业绩管理:包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核;

案例分析:宝钢集团管控精粹、一汽集团管控精粹、华润集团管控精粹、中粮集团管控精粹、复星集团管控精粹、德隆集团管控精粹


三、集团管控中级别权限:管到什么程度?

集团管控中对相关级别权限的设定;

案例分析-----上海仪电集团管控精粹

四、集团管控的制度流程:到底怎么管?

案例分析:某集团财务预算流程


第三部分:实战讲解

某大型集团公司如何设计集团管控体系


第四部分:课程总结
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