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张佩星

海外工程项目管理

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 30000元/天

常驻地: 上海

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海外工程项目管理课程大纲

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 海外工程现状及国际承包项目的挑战

Ø 地区经济和跨国项目战略

Ø 海外工程的特点

² 工程规模、行业价值、战略效益

² 专业分布和市场分布

Ø 国际承包项目的分类

² DDB:设计-招标-建造模式

² 设计、施工总承包

² EPC交钥匙工程

² BOT及其变种

Ø 厘清对于项目的含糊认识

Ø 跨国项目面临的4个挑战

Ø 建设项目与生产运营的不同

Ø 海外大项目:项目集管理思路

Ø 海外多项目:项目取舍和组合管理思路

Ø 国际工程建设项目的瓶颈在哪里

² 来自市场、政府、环境的三重压力

² 业主或客户日益增长的定制需求

² 当技术不再万能

² 跨专业、跨行业、跨国界带来的难题

Ø 完善体系,成为国际一流的建设项目企业

l 案例研讨

ü 欧美建设工程现状

ü PMP认证对国际工程项目的规范和推动

ü 太平洋岛国的BOT电力项目

ü BP在海外的项目所面临的头疼问题

ü 老美搁浅,中国出手:南亚EPC工程

ü 发展商同承包商的微妙矛盾

l 情景实践

ü 选择项目承包模式

ü 从三个方向找项目

 海外工程建设项目的整合管理流程:立项、计划、实施、控制和收尾

Ø 项目管理管什么、不管什么?

Ø 国际领先的项目管理标杆流程

² PMI五大过程组和九大技能领域

² 专项工作:范围、进度、成本、质量

² 专项工作:风险、人员、沟通、采购

² 整体管理与各专项工作的交叉

² 做项目不能头痛医头脚痛医脚

Ø 启动项目:良好开端是成功的一半

² 制定项目目标

² 利用项目章程分清责权利

² 识别干系人

² 管理层重视与授权到位

Ø 如何制定项目计划

² 计划包含哪些要素

² 一切源自WBS

² 天不怕地不怕就怕遗漏

² 计划与变化

Ø 项目实施的关键——执行力

² 项目实施的工作重点

² 执行到位:既要硬技能又要软技能

² 个人靠工具,团队靠流程

² 不能令行禁止,再好的流程也没用

Ø 强有力的项目控制

² 项目控制的关键任务

² 项目平衡三角形

² 变更是控制的大难题

² 四种变更情景

² 两步控制技巧

Ø 成功的项目收结

² 收尾工作从哪一天开始

² 要想顺利验收就得讲究策略

² 成败原因总结和项目评估

² 双赢收尾,经验传承

Ø 在项目的不同生命周期从容周旋

l 案例研讨

ü 立项,从犹豫到重视

ü 中国人骨子里重视计划吗

ü 德国人在一线现场和二线办公室的时间

ü 方案我有三个,出牌不按常理

ü 竞争对手居然比我们快了两个月!

ü 关键时刻有人撂挑子

l 情景实践

ü 制定海外工程建设项目的整体计划书

ü 临近竣工,客户却提出重大变更

 海外工程项目风险防控:投资决策、风险评估、防范措施、连续监控

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Ø 项目风险:是威胁,也是机会

Ø 如何识别海外工程项目风险

  已知风险和未知风险

  内部风险和外部风险

  业务风险与纯风险

Ø PLESC工具:海外工程的风险来源分析

  政治因素

  法律因素

  经济因素

  社会因素

  文化因素

Ø 深度解剖不定因素,把握项目决策风险

  敏感性分析

  SWOT技术

  决策树

Ø 海外工程的投资融资风险和财务决策

  机会成本和沉没成本

  资金的时间价值

  盈亏平衡分析