高绩效领导者五项核心能力-诺达名师中层管理者内训

高绩效领导者五项核心能力

李见明 / 流程管理实战导入讲师

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课程目标

既有理论的高度又有实践的操作　　② 采用多种授课方式相结合如讲授、互动、案例研讨等，注重实用性　　③ 管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会

课程大纲

　　**单元领导的内涵和下属诊断
　　? 什么是领导
　　? 领导与管理有何不同
　　? 如何扩大影响力
　　? 不同层级的人所需要的能力是不同的
　　? 领导的6P特质
　　? 人员是资产还是负债
　　? 权力的关键是什么
　　? 权力的基础
　　? 影响领导绩效的环境因素
　　? 领导者的绩效从哪里来
　　? 人才识别的两个尺度
　　? 人才的四种类型
　　第二单元领导如何运用不同的领导方法
　　? 领导的四种风格
　　? 四种类型的人才对应四种领导风格
　　? 权变领导的陷阱
　　? 弹性运用
　　第三单元领导如何培育下属
　　? 教练，“眼球对眼球”的管理
　　? 透过教练改变行为
　　? 是什么阻碍了教练的旅程？
　　? 四种培训杀手
　　? 学习环境的塑造
　　? 训练方法
　　? 传统经理人 Vs 教练式经理人
　　第四单元领导如何激励下属
　　? 什么是激励
　　? 关注工作动力
　　? 激励问题上的主要错误
　　? 影响动力，加减法并用
　　? 工作中重要的因素—工作动机
　　? 赫茨伯格的双因素理论
　　? 士兵为何视死如归？
　　? 激励方法:竞赛
　　? 增强归属感
　　? 职业发展
　　? 职权激励
　　? 股权激励
　　? 金钱激励
　　? 激励方法：福利
　　? 福利激励方法的特点
　　? 激励方法：特殊成就奖
　　? 团队激励：员工欢乐夜
　　? 日常激励
　　? BEST策略
　　? 激励的四原则
　　第五单元领导如何授权
　　? 授权是什么？
　　? 反对授权，理由种种
　　? 授权的心理误区
　　? 授权的益处
　　? 授权范围
　　? 授权四步骤
　　? 授权：不该做什么？
　　? 防止逆向授权
　　? 学会放风筝！
　　? 开辟授权之路

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课程大纲

培训大类

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