中国企业的战略管理-诺达名师企业战略转型内训

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张九元

中国企业的战略管理

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课程目标

1、什么是战略？ 2、为什么要制定企业战略？ 3、怎样树立正确的战略？ 4、制定企业战略的基本步骤有哪些？ 5、如何培育最有价值的企业核心竞争力？ 6、如何避开容易出现的战略误区？

课程大纲

一、什么是战略

1、一般性的定义

2、战略的本意

3、战略的五个特征

4、战略的作用

二、我们为什么需要战略

1、企业生存与发展的需要

2、为什么当前需要特别关注战略
3、战略管理伴随企业一生

4、我们需要什么样的战略

三、怎样树立正确的战略

1、什么是正确的战略

2、正确的战略来自于正确的经营理念

3、经营理念的主要内容

4、设计经营理念的步骤

5、实施经营理念的方法

6、绝不可以抄袭别人的战略

四、制定企业战略的基本步骤有哪些

1、准确定位企业

2、锁定企业目标

3、分析企业资源

4、定位盈利模式

5、确定实施步骤

6、跟踪进行调控

五、如何培育有价值的企业核心竞争力

1、选择合适的持续改进战略

2、企业家的战略思维

3、学会放弃

4、发挥优势与强身健体

六、如何避开容易出现的战略误区

1、企业的成功就是因为企业制定了优秀的战略

2、企业战略是复杂的、隐蔽的

3、企业战略是企业领导人重要的工作

4、企业战略是一个专门学问，必须请讲师来做

七、强化战略管理

1、战略管理的内容

2、战略的制定与修订

3、战略方案的选择

4、战略的评估

5、战略的实施

6、战略提升与滚动发展

八、中国企业战略的特殊性

1、用中国哲学来指导战略制定

2、不必照抄发达国家的企业战略

3、从单纯竞争的误区中解脱出来

4、市场经济的初级阶段企业具有巨大潜力

九、给中国企业的战略建议

1、立足自身实际，认真回答“我是谁”

2、不要言必谈500强

3、坚持核心竞争力不动摇

4、强身健体是战略实施的关键

5、稳健经营是永续经营的保证

6、坚持走可持续发展的道路

总结：根据培训现场情况和学员反馈做出

说明：

1、案例穿插讲解，不再单独列出。

2、等提纲**后，再提供相应PPT；

3、留时间回答学员问题。

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