当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > 从企业文化建设到企业文化管理--非薪酬激励的九种手段
一、课程导入
1、宗教组织为何延续千年?
2、阿里巴巴的价值观保卫战
3、企业文化的现状,面对激励,管理者的尴尬
启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业
二、企业文化不是企业“文本”
1、企业文化管理的四大痛点
浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上
2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系
启示:钱,不能解决一切问题;钱如果都能解决,就不需要人来解决。
三、从企业文化建设到企业文化管理
1、企业文化建设的五层偏差
2、企业文化管理的物质载体
3、企业文化管理的形式仪式
4、企业文化管理的伦理故事
四、企业文化落地
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
尽知、尽信、尽行
3、企业文化落地的四大落脚点
五、企业文化落地不差钱儿
1、晨会主持,锻炼人才
2、福利活动,家属体检
3、节日活动,伦理联系
4、工作加班,孩子托管
5、公司领导,共进午餐
6、重大工作,电话嘱咐
7、特殊情况,特批假期
8、关怀员工,桌牌价值
9、奖励旅游,部门小聚
六、企业文化变革与融合
1、企业文化变革管理
2、企业文化融合策略
""