向毛泽东学管理-诺达名师中国式管理模式

课程目标

1、学员收益：学习全世界的管理的大师都顶礼膜拜的毛主席的管理方法，掌握毛主席管理方法精髓，创新发展毛主席的管理方法。 2、企业收益：管理者水平的有效提升，一定会对企业的发展注入新的动力，对企业做强做大奠定基础。

**讲：精神聚众——用核心价值现统领一切

一、企业宗旨汇集天下人才二、价值观的统一

三、“为谁打仗，为谁当兵”

第二讲：思想教育——让价值观生根落地

一、“思想掌握一切，思想改变一切” 二、领导干部一定要学理论

三、集中开展思想教育四、解决一人一事的思想问题

五、解决思想问题与解决实际问题相结合六、 “思想改造”

七、五种倾向、一种情绪和两个不会

第三讲：群众路线是致胜法宝——得人心者得天下

一、军民团结如一人，试看天下谁能敌二、大家想办法

三、民主与集中

第四讲：打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜

一、建军必先立法，立法渐求完备二、变强制为自觉：让员工自己管自己

三、重在平时培养，注重点滴养成四、没有检查就没有执行力

五、反对“愚兵政策”

第五讲：作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的

一、作风就是战斗力二、团结就是力量：化内耗为合力

三、兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风四、“让开枪的人都手哆嗦”

五、艰苦奋斗永不过时六、兵随将转：领导带头，管好重点人物

第六讲：实践育人——建立高效的学习型组织

一、与众不同的育人模式二、“马列主义是头，爬山主义是脚”

三、知识分子工农化，工农干部知识化四、抓好在职培训：打一仗，进一步

第七讲：防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度

一、党指挥枪，不允许枪指挥党二、红脸白脸一起唱：实行双首长制

三、有效掌控基层：支部建在连上

第七讲：培养骨干，带动一片——干部是决定因素

一、真正的骨干从何而来二、压担子，传帮带

三、骨干都是摔打出来的

课程时间安排