LeanKaizenTM 基础理论-诺达名师企业精益管理培训

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史玉杰

LeanKaizenTM 基础理论

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程大纲

01.介绍咨询学院

改善哲学

企业实施改善原则

市场决定价格，我们要做的——持续改善

介绍——全球完善的精益改善管理系统KMS

02. LeanKaizenTM管理系统

丰田生产系统解密

常规企业的期望

世界极企业的压力

“改善之旅”（战略层面）

改善的地基

全面变革整理

全面流动管理

TPM八大支柱

全面质量管理

全面服务管理的六大模型

03.成功因素——管理目标和组织

员工和管理层在改善中的角色

设立目标

合理的推进机制

组织的支持部门

LeanKaizenTM规则

04.浪费和增值

以数据说话

公司的竞争力

竞争能力和创造价值

理解和发现浪费

库存之海

总结生产效益和效率的优化

05.寻找浪费（现场实战活动：某企业现场）

以数据说话

现场寻宝：体验和训练发现浪费的能力

06.消除浪费（现场实战活动：某企业现场）

以数据说话

结构化的问题解决的4个步骤

LeanKaizenTM问题解决

5个Genba原则

**步：阐明问题－了解情况

第二步：寻找问题根源－（分析工具介绍）

第三步：问题的解决方案

第四步：验证问题

07. 5S活动

5S的意义和推行方法

清理和隔离

整顿

清扫

维持（标准化）

素养

08.标准化

标准的策略

标准的行为模式

SDCA循环

**SDCA和PDCA实现流程的改进

佳实战：目标管理标准

实践：SMED标准

标准短期培训（一点课程）

开发润滑油供应的标准

办公室标准

09.目标管理

LeanKaizenTM流程的目视管理

目视管理价值分析

目视管理功能分析

目视管理的目标

**目视管理做到自我负责

（目视管理）优先级汇总

10. 5S审核

5S审核系统

审核促进的行为

审核问题点的关闭

5S审核问卷样本

11. KMS改善管理体系诊断

企业LeanKaizenTM管理体系诊断

全球LeanKaizenTM管理体系诊断佳实践总结

12.员工参与LeanKaizenTM过程

员工信息

变革的5个必要组件

改变的动机

成功团队合作的条件

团队的目标、措施和取得成就的可视化管理

变革管理清单

13.改善模式

导入：巨型毛球

体验认知：个人变化的过程

探索并确定有效的改善模式

14.构建LeanKaizenTM的组织

LeanKaizenTM精益的组织

职责与任务－督导委员会

职责与任务－外部咨询师/讲师

职责与任务－协调小组

职责与任务－LeanKaizenTM教练、教父等等

职责与任务－讲师小组

职责与任务－改善小组

职责与任务－在GENBA的经理

LeanKaizenTM路径图

目视规划

行动报告LeanKaizenTM教练，过程教练

路径图的优点

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