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李建立

转型战略内训课

李建立 /

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课程目标

一次彻底改变你事业命运的思路互动,一堂现实而且不容回避的经营课程!

课程大纲

**讲、为什么要转型? 


     1、从联想并购IBM谈起

     2、民营企业寻求二次创业、三次创业

     3、国有企业改制后寻求再造

     4、中国企业机会主义时代的结束-战略致胜时代的来临


第二讲、转型是什么?


 1、是否重新定义你的业务、客户?

    2、是否重新定义你的服务方式、生产方式?

    3、是否重新定义的管理模式?

       案例1:IBM的转型之路     

       案例2:联想的转型轨迹


第三讲、转型战略的核心主张-5R法则


    1、重新认识客户

       案例:中国门户网站的转型危机

    2、重新设计利润模式

       A、利润模式究竟是什么?

       B、利润模式是如何发挥作用的?

       案例1:中国房地产企业的转型前景

       案例2:中国制药企业不转型就被淘汰

    3、重新设计组织模式

       案例1:海尔集团组织体系的不断转型

       案例2:中国ZHW大型物流企业的转型困惑

       案例3:创维集团的组织转型分析

     4、建设创业文化

      案例1:联想文化转型的三步曲

      案例2:康柏转型的文化障碍

      案例3:许多国有企业改制后的文化困境

      案例4:新奥集团转型的文化战略

    5、重组业务板块

      案例1:德隆集团的金融板块与产业板块的关系

      案例2:华立集团的传统业务与新型业务


第四讲、转型战略的管理体系-核心GF06

    

    1、风险管理体系:

       案例1:联想并购IBM期间的竞争战

       案例2:中国银行业转型的风险管理

    2、机制管理体系-GF06

A、确立转型战略的目标管理体系

B、确立转型战略的绩效管理体系

C、确立转型战略的核心流程

D、确立转型战略的激励机制

E、确立转型战略的责任机制

        案例:中国电信企业转型时期的管理再造

    3、策略管理体系

       A、制造转型危机时刻

       B、强化转型时期的领导力

       C、运用集中机动的行为原则

       D、用统一指挥的组织原则

       案例:郭士纳在IBM转型时期的策略

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