管理执行智慧 “内训课”-诺达名师执行力内训讲师

课程目标

1、讲师的大集团企业副总，并主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。 2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法 3、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。 4、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。 5、一改其他课程仅停留在外在管理的形

课程大纲

课程大纲：

一、执行力为什么是企业成败的关键

1、企业的核心竞争力是什么？

2、什么是执行、执行力？

3、提升执行力实际是解决哪三大问题？

二、关于管理的核心秘密

1. 人难管的两大按钮

2. “管”和“理”的核心认识

3. 有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制

四、 构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法

1. 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

经营企业的实质

企业经营的核心与终极目标

经营企业的实质

经营精神世界的三大要领

建立教派般的企业文化

确立企业宗旨的几点作用：

n 决策指挥有了终依据

n 奋斗牺牲有了力量源泉

n 凝聚军心有了精神支柱

n 外部形象有了大亮点

如何确立你的企业宗旨

2. **环境构建文化环境

思想建设从招聘开始

员工需要感知到的5种体验

进行思想建设的三大核心措施

思想渗透落地的7大有效结合

打造企业作风

ü 为什么要养成（养成的重要意义）

ü 如何凝练工作作风的行为标准

ü 作风养成的主要内容

ü 作风养成的基本要求

ü 作风养成作风的四大途径

以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致

ü 企业对待员工的根本态度

ü 关爱员工的三大方面

ü 真情带兵的六条黄金戒律

ü 四大情感激励运用

3. 第二环境构建机制环境

企业关注组织建设

ü “一岗两责”的组织建设

ü 总裁如何培养企业思想骨干队伍

企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

ü 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

ü 建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制

² 用积分制解决绩效管理无法解决的问题

² 用积分制实现快乐管理

² 用积分制解决员工短期利益与长期利益的平衡

² 用积分制奖惩解决企业员工行为管理

² 用积分制管理员工职位晋升

² 用积分制管理员工长期利益分配

² 用积分制使员工自动自发工作

ü 用成就激励机制激发员工自我实现

ü 用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性

² 全员参与制度

² 员工自主权制度

² 员工知情权制度

ü 纪律建设，使员工自觉自愿遵守

² 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

² 根据企业文化建章立制

² 建立自觉纪律三大作用

² 建立自觉纪律的三大内容

² 建立自觉纪律的三大形式

ü 透过检查奖惩落实制度

² 高层进行检查的总任务

² 高层进行检查的流程

² 六抓六治的实用招法

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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