一、激励的分析

　　1.常见的误区

　　2.激励是公司的事情

　　3.重业务，不重激励

　　4.把激励和奖励划等号

　　5.激励就是钱的问题

　　二、如何了解下属的需要

　　1.中层经理不能直接动用的激励菜谱

　　2.中层经理可以动用的激励菜谱

　　3.认可与赞美的前提——信任

　　4.认可与赞美的环境——宽容

　　5.人格类型

　　三、激励技巧

　　1、动态激励

　　2、静态激励

　　3、情感激励

　　4、克尔式蠢举