总裁的识人技术-诺达名师9点领导力培训

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邱明俊

总裁的识人技术

邱明俊 / 资深人力资源讲师

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课程目标

1、掌握识人的12个技术 2、识人成功案例分享 3、解答学员问题与困惑

课程大纲

破冰：3个不应该发生案例的启示

1、某集团总裁选错财务总监

2、某公司总裁选错总经理

3、某公司总经理离职的前前后后

分享：总裁识人的视角、决策与盲区

**讲识人是总裁的天职

一、识人的立论依据在哪里？

二、总裁知人善用10项标准

一组总裁必熟知的数字：1、16、367

思考：选拔现代企业管理人才应当具有什么样的标准

三、一生决不能看错的16个人

第二讲总裁识人的12个技术

启发：望闻问切与古代帝王识人

案例：今天，你如何识别李总监？

一、总裁识人技术中必会的术语

1、声位

2、绩效标准

现场演练：谁是你企业的标杆？

3、识人区间

现场演练：触罩帖

4、天才人才

5、通才与专才

6、常态、状态、非常态

二、互动：识人先要识自己

三、总裁识人的3 2模式与12个技术

1、总裁识人的3 2模式

现场演练：软件与硬件选择

1、读文章

2、笔记法识人（8种笔划）

点

横

竖

撇

捺

折

钩

提

八八“六十四”种笔划的变化

3、导思维

4、观行为

演练：行为程度、行为差异、行为心理

5、识能力

现场演练：高管必备的10项能力素质识别

6、性格识别

7、适配度识人技术

8、民间土方识人

9、交集法识人

决策模型：总裁拿来就用的识人清单

精华提炼：点、线、面——总裁识人的信度与效度

第三讲不断提升总裁的识人能力

一、实战演练：识别千里马

二、实战演练：识别战略型人才

三、实战演练：发现和挑选复合型人才

课程总结：现场互动与学员实战问题解答

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