【培训导言】

当下，企业出现两极现象: 好的很好，难的很难. 根本原因在于: 赢利模式不对

能量不能守恒；人性“过于贪婪”；创业型的企业在成长；成长型的企业在转换

；昔日辉煌的企业在消亡。

赚钱模式能解决哪些问题？由辛苦赚钱，到轻松赚钱；由重资产经营，转向轻资产经营；由靠产品赚钱，到靠模式赚钱；赚现在的钱，到赚未来的钱

【课程大纲】

**讲：传统模式远去，新赢利模式诞生

一、卖产品、拼价格、做渠道还能走多远

1、贸易战还会持续下去

2、没有硝烟的战争每天都会有

3、产业升级、产能过剰、产品同质

二、模式转换：定位升级的时代已经到来

1、为什么营销成为短板

2、100%的企业缺少人才

3、**大的人力成本是员工的工资

能量变成一个巨大的球体，正在加速向未来运转

第二讲：定位：赚钱模式能金脉图

一、1张图、18个金矿入口，引爆赢利思维

回答两个问题：

1、为什么业绩增长20%，利润却只有2个点？

2、产品很好、团队也很努力，为什么总是现金流紧张？

二、占领心智是术，抓住趋势是道，打好基础是根本

1、定位**怕的是定错了位

2、定位就是找到金矿，就是设计一个万能公式

成功公式=企业家使命 核心能力 政策 热点 趋势

1、2019年，这家企业为什么能够逆市飘红？

2、找到金矿：任正非、马云都画过的一张图？

三、企业定不好位，是因为你误入了“八大禁忌”

1，心中有一面红旗，时刻维护国家利益

2，与航母合作，与巨无霸合作、与经济体合作

3，不要孤军作战，与天下为敌，过早挑战各路高手---

成功定位案例：从3个亿到40个亿，这家企业做对了什么？

成功定位案例：从15个亿，到50个亿，这个老板靠的是什么？

第三讲：赚钱模式能设计：企业很赚钱，而且更值钱

赚钱与值钱三大参数：销售额、净利润、市赢率

一、新商业模式设计9大手法

1，旧赢利模式：收入-成本=利润

2，新赢利模式；用户思维 印钞机 自动翻转

3，覆复自己、覆复过去、覆复经验、覆复习惯

案例1：卖产品：要有定价权、话语权、要能打败价格屠夫

案例2：卖品牌：不要误入岐途，不要执迷不误，不要血本无归

手法一：复利思维“如何从赚一种钱，变成赚多种钱”？

手法二：“先赚钱后投入”的赢利模式让你越来越轻松！

手法三：要么成为平台，要么平台化：胸怀天下，才能天下无敌

手法四：导入分销裂变模式，赚大钱的事都可以干，帮更多的人成功

手法五：开一家模拟的“银行”，让每个人来存款，将钱打入你的帐号

手法六：红头文件 专利证书 科技发明 顶级人才 唯一一可以成为**

手法七：复制、复制再复制，找大众 易耗品 周期性消费 卖他一辈子

手法八：在赢利模式的关键点加一把锁，赢利模式内核设计

手法九：分对钱：会分钱的人让每个人满意，自己是**大的赢家

第四讲：赢利模式重构，顶级模式变形与合体

一、互联网 金融 直销 连锁 收租 投资 资本 产融模式重构

二、互加模式 入口模式 价值链模式 生态圈模式 平台模式|

三、科技模式 跨行整合模式 产业化模式 资本模式 经济体模式

关键点1：跳开现有竞争市场，远离红海，找到蓝海，找到金矿

关键点2：让用户先拿到启动资金，认可你，并且能够回本赚钱

关键点3：构建天网、地网、人网；整合上游、联盟下游、垄断全产业链

第五讲：新商业模式时代，一切都在改变，顺应大势，立于不败之地

一、2019年**的新商业模式：网红 自媒体 社群 斗音 分销 裂变 合伙人

二、开一所行业的大学，让企业人才济济，让自己成为校长，让企业成为一所军校

三、与国家合作、与国企合作、与华为合作、与一切可以合作的人合作

赚钱模式能百宝箱：赚钱模式能“实现企业2倍、5倍、10倍、50倍、100倍增长”

【培训对象】

董事长、总经理、创始人

【课程时间】

12小时