C 课程提纲：
**单元：团队建设篇
1、对团队的理解
Ø 什么是团队
Ø 团队不等同于群体 （新木桶理论）
Ø 团队与群体的区别
Ø 卓越团队的四大特征及团队的五要素
Ø 团队的类型及发展过程
2、团队与团队角色
Ø 案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
Ø 案例：天堂和地狱的区别
3、启示：
Ø 团队组合、重在平衡
Ø 尊重角色差异、发挥个性特征
4、团队精神的培养
Ø 血浓于水；团队为王——团队精神的塑造
Ø 看《亮剑》片段
﹠云龙牺牲了什么，得到了什么？
﹠我们的团队为什么凝聚力如豆腐？
Ø 团队精神
﹠团队精神是什么？
﹠团队精神的作用？
﹠团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频
Ø 团队信任与协作
﹠合作的意义
﹠有效合作的前提
﹠信任的内涵
﹠彼此信任对团队建设的意义
﹠案例：不信任是大的成本案例：石匠砌墙与教堂
第二单元、 团队凝聚力的方法技巧
1、我们需要什么样的团队
Ø 理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事
Ø 团队为什么要共盈协作？
Ø 凝聚力与团队效能之间的关系
2、为什么有人不善于团队合作？
Ø “三个中国人是个虫”怪论
Ø 不善合作的团队原因分析
3、团队的信念及价值观
Ø 影响团队凝聚力的因素
Ø 使团队精神凝聚的个人守则
Ø 成功团队愿景规划的关键所在
Ø 备注：备注：体验式活动、《企业版图》、小组讨论
4、靠什么凝聚团队？
Ø 利益凝聚团队：
Ø 危机凝聚团队：
Ø 价值凝聚团队：
Ø 目标凝聚团队：
Ø 使命凝聚团队：
Ø 愿景凝聚团队：
第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力
1、执行之概论
Ø 思考：什么是执行力？
Ø 执行力：企业不得不长期关注的主题
Ø 透过“加西亚”看中国企业执行力
Ø 在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
Ø 战略在好没有执行都是空谈
Ø 全员没有执行力，企业丧失竞争力
Ø 企业需要不折不扣的执行型员工
2、影响企业凝聚力的几种原因？
Ø 目标不确
Ø 渠道不畅
Ø 人员不到
Ø 职责不清
Ø 轻重不分
Ø 跟踪不到
Ø 责任心丧
Ø 标准不统
Ø 培训跟不
3、锁定责任提升凝聚力
Ø 什么是责任？什么是责任内涵？
Ø “是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
Ø 员工为什么不承担责任？
Ø 企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？
Ø 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？
Ø 探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？
Ø 电影教学：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘
Ø 工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；
Ø 责任是业绩提升的有力保障；
Ø 责任的位置——为谁负责？对谁负责？
Ø 履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。
Ø 课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》
Ø “不允许在车间大小便”海尔的当年
Ø 海尔“的76台冰箱对我们的启示
Ø 电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”
