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张 坚

供应商管理基本技巧

张 坚 /

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课程大纲

**部分 供应商管理的基本概念

1.采购与供应商管理的关系

2.供应商管理的发展历史

3.供应商管理常见的问题

4.供应商管理的常见误区

5.供应商管理的八字方针

讨论:~美式与日式供应商管理的利弊

~如何理解Purchasing、Sourcing、Buy、Procurement的区别

第二部分 供应商的选择管理

1.供应商选择的总体原则:匹配

2.5R原则解析

3.采购的大批量与小批量

4.采购项目吸引力的四象限解析

5.快速评估及系统评估的对比

l快速评估表示例

l系统评估表示例

6.供应商选择的文件归档

讨论:如何避免供应商初次报价的价格误区?

第三部分 样品试制阶段的控制

1.APQP的运用

2.如何引导供应商制作质量控制计划

3.工程变更的管理

4.样品试制阶段的现场跟踪

5.多项目样品试制的控制要点

案例:技术标准不明导致的样品失败


第四部分 供应商的有效管控

1.供应商质量告知书

2.量产前的批准

3.紧急订单的处理技巧

4.源头检验的管理(Source inspection)

5.供应商的年度稽核

6.供应商管理月报

7.如何推动供应商的现场改善

8.供应商定置管理的运用

9.供应商资料的文档中心

案例:四位工程师的供应商改善报告

第五部分 供应商管理人员的职业素养

1.怎样才是个好的供应商管理人员

l专业性

l良好的质量技能

l良好的项目管理能力

l良好的沟通能力及商业礼节

l自我约束

2.供应商管理中的怪现象分析

l自身浪费,让供应商从细节处节约

l说不清的问题都归给供应商

l自身人员稳定比供应商差

l库存的转移而不是优化

3.SE与SQE的配合与分工

案例:富士康SMT高管的贪腐

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