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刘洪涛

《打造房地产高执行力团队》

刘洪涛 / 房地产人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

Ø 使参训者认识到执行对于企业的价值和意义; Ø 通过个人、团队、组织三层面执行力打造,使参训学员掌握提高执行力的关键步骤和技巧; Ø 通过大量互动、案例、游戏保证知识的传递和吸收。

课程大纲

1. 认识执行力

1.1头脑风暴:我眼中的执行力

1.2解读执行力

1.2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式

1.2.2 从物理学的角度解读执行力

Ø 角色扮演:合力造塔

Ø 房地产执行力的四个关键要素

2.执行力的内因——个人特质与责任感

2.1 房地产职业人的优秀品质

2.1.1 房地产行业简介

2.1.2 换位解读老板

2.1.3 情景模拟:一封邮件的风波

2.1.4 房地产职业人自我修养的五大品质

2.2识人识己

2.2.1 现场测试:DISC行为风格测试

2.2.2 行为特质与执行力风格解析

3.执行力的外因——力的特性在房地产执行力建设中的应用

3.1 沙盘模拟:沙漠掘金

3.2 执行力的作用点——房地产目标体系

3.2.1 目标管理对企业的意义

3.2.2 SMART原则在目标管理中的实际应用

3.2.3 目标制定的工具及演练

3.2.4 标杆企业的目标管理

3.3 执行力的方向——房地产计划运营管理

3.3.1 房地产计划运营体系介绍

3.3.2 案例:基于里程碑实现的计划体系

3.3.3 执行的保障机制——制度体系

Ø 基于4R系统的房地产制度体系解析

Ø 四化标准与三化理论在房地产制度体系的应用

3.4 执行力的大小——绩效评价体系

3.4.1 小游戏:神笔马良

3.4.2 绩效管理的意义及作用

3.4.3 绩效工具的使用及演练

Ø MBO在绩效管理中的应用

4. 执行力的再锻造

4.1 时间管理

4.1.1  时间管理的三大法则

4.1.2  时间管理的有效落地实践

4.2   有效沟通

4.2.1  如何有效承接工作

4.2.2  如何有效委派工作

4.2.3. 如何做好会议管理

4.3  感恩的心

5.课程回顾与总结

6.备注说明

(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;

(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。

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