加盟连锁零售领域受其行业以及商业模式的限制，造成现代企业中，不管是以技术型为导向的企业，还是以商品为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，或从销售大员提拔为老总，他们本身所具备的带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变。

向职业经理转换过程中掌握作为管理者在心态、角色定位转换及行为责任上的挑战，了解职业经理人的专业要求。掌握职业经理人应具备的基本素质和能力，如：管理者自我角色定位，工作中的执行力、对上对下的沟通技巧、有效激励等，从而整合成高效的最佳管理团队。

**篇 首要任务：经销商打造有魅力的领导者

引言部分
什么是领导？
管理角色认知

模块一 魅力领导者领导力模型
1、构成领导力模型的六种能力
2、领导力的重要性？ 

模块二 魅力领导者领导艺术
1、魅力领导者标准
2、魅力领导者的素质要求
3、魅力领导者的十种特质
4、魅力领导者的十项基本技能
5、魅力领导者的七大本性
6、魅力领导者的五种行

模块三 魅力领导者的成长轨迹
1、魅力领导者的成长轨迹 
2、四个“多”与四个“少”
3、学习力之角色转变
4、魅力领导者的二元能量
5、魅力领导者的三重境界

第二篇 优良基础：经销商深度培育和激励团队骨干

引言部分：
1、深度培育团队骨干什么？
2、如何培育团队骨干？

模块一 魅力领导者育人之道
1、育人重要性
2、育人的意义
3、下属的需求层次
4、没有核心能力的下属具体表现
5、可以委以重任的骨干特征
6、培育优秀的下属四步

模块二 魅力领导者用人之道
1、激发下属潜能
2、激发下属潜能的模式
3、如何激励下属

模块三 魅力领导者高效授权
1、什么是授权
2、授权的意义
3、为什么有的授权者会不授权
4、授权的基本原则
5、授权的四种类型
6、授权的五个层级