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大纲

课程单元

微时代的特点与社会气息

l 放大微机

ü 长尾的巅覆式创新

ü 产品为王与内容为王

ü 粉丝经济的可能性假象

l 放大危机

ü 五大公信危机

ü 五大品牌危机

ü 五大个人危机

l 去中心化时代与假权力时代

第

一

篇

微时代对组织管理的影响

l 首先，是个身心健康的管理者

ü 脑身心合一并且完整

l 雇主品牌的影响

l 人才管理的影响

ü 选育用留的改变

l 管理运营的影响

ü 个体与个性

ü 以人为本的误解

第

二

篇

微时代带来的管理范式重构

l 何为“解决问题”

ü 不是解决问题，而是寻找机会

ü 面向过去与面向未来

l 何为“智慧个体”

ü 意外激励而不是计划激励

ü 让员工激励上司，而不是上司激励员工

第

三

篇

组织内的微力发挥

（管理也要O2O）

l 线下影响度

ü 让个体变得更重要

ü 关注内激励与动机

ü 培育的除了能力还有自信

l 线上能见度

ü 管理者学会简单运营自己的公众号

ü 如何让公众号发挥管理附加值

ü 如何**数据分析员工的心理动态

l 管理者自身的可持续发展