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胡万平

商业模式顶层设计培训

胡万平 / .

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课程背景

“选择重于努力,方向决定未来”,企业只有在正确的方向上发展,正确的积累,成功只是时间问题,但如果方向错了,一切前提就错了,越走越错,越走越远离目标。方向不对,努力白费。正确的道路,正确的起点,正是来自商业模式的力量。中国过去的30年靠的是机会和关系,曾经以低成本,低劳动力,低价格为主的温州模式和东莞模式,在很长一段时间内带来了经济的快速发展。而在经历了金融危机后,以注重品牌和渠道建设,由制造转向创造的泉州模式成为实现企业可持续发展的最优模式。未来的商业竞争,必定是模式的竞争,产业链和产业链之间的竞争,系统和系统之间的竞争。商业模式是所有企业发展的原点,是企业从出生到成长到成功的总设计师!赢得资本青睐的关键秘诀就是:优秀的商业模式+优秀的团队, 商业模式是企业战略的思想基础,是企业的最高思想和意识形态。创业板的启动,将为成千上万优秀企业敞开走向辉煌的大门,而走进这个门槛的前提就是商业模式的创新。——欢迎进入著名商业模式专家胡万平老师的《商业模式培训》课程!

课程大纲

**模块:商业模式观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式如何倍增资本价值
商业模式顶层设计全貌

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第二模块:商业模式诊断与评估
商业模式带来的机遇与挑战
如何发现企业自身商业模式盲点
如何快速诊断企业发展瓶颈
创业期,成长期,成熟期的创新重点
如何建立商业模式创新思维方式

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第三模块:定势定位
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择有价值的企业定位
如何把握产业链的演变契机

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第四模块:独特价值主张
如何精准定位细分市场,发现蓝海
如何提升客户价值,超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第五模块:盈利组合与颠覆
如何从利润率提升到利润倍增
如何**产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!


第六模块:如何有效复制
如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
如何调整资产结构化重为轻
如何**产品设计摆脱个性化依赖
如何实现流程标准化
如何打造核心人才团队
如何打造企业的核心能力

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第七模块:如何控制与整合
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第八模块:中小企业如何股权融资
中小企业融资的误区有哪些
如何用商业模式挖掘企业投资亮点
如何编写有冲击力的商业计划书
如何5分钟吸引投资人的注意力
如何项目路演与项目洽谈

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
  
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