为什么企业有人管无人理？ 为什么企业有管理无控制？ 为什么我们忘记了管理本质？

管理是严肃的爱 回归管理6大基础职能 目标/计划/组织/指挥/协调/控制 回归管理3大最终目标 效率/效益/效能

**章：破除企业组织管控5 大误区

误区一：无纪律（有人管无人理）

误区二：无管控（有管理无控制）

误区三：无作为（管控部门岗位麻木）

误区四：有结果管控无过程管控（有事后追责无过程预防）

误区五：忘记管理本质

第二章: 洞察3 类组织架构管控优缺点

l U型架构优缺点

l H型架构优缺点

l M型架构优缺点

l 矩阵制架构优缺点

第三章：建立企业3 大管控体系

l 管理流程线--运用垂直指挥系统—做到服务与服从-提升管理效率!

l 业务流程线--协调横向协作系统—做到合成与协作-提升管理效益!

l 纪律流程线--督导网状检查系统—做到管控与守纪-把控管理效能!

第四章：运用大3角12项管控执行流程

l 凡有事项必有目标  凡有目标必有计划  凡有计划必有执行

l 凡有执行必有指挥  凡有指挥必有服从  凡有服从必有协调

l 凡有协调必有绩效  凡有绩效必有考核  凡有考核必有检查

l 凡有检查必有结果  凡有结果必有奖惩  凡有奖惩必有兑现