战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误！ 在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用创新的战略规划来突破市场困局？ 又如何通过与内部资源相匹配的战略来获得企业超常规发展？ 刘杰克老师将在《企业战略管理规划》课程中与您分享！

1，以原创的实用理论为指导，解决企业发展和产业运营中普遍存在的问题； 2，本课程由著名营销与战略管理专家刘杰克老师原创，系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下，如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力； 3，通过理论与实战案例相结合的方式，让学员掌握常用的战略规划工具与策略，致力于帮助学员在当前时代下通过有效的战略规划，突破发展瓶颈。

课前谈

1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题

2，百战归来再读书——学员讨论与互动

**部分：战略概述

1，什么是战略？

2，战略的本质是什么？

3，企业进行战略规划的意义？

4，企业愿景、使命与价值观

第二部分：战略分析

1，PEST分析

2，产业价值链分析

3，波特五力分析

4，SWOT分析

5，内部资源分析

第三部分：战略定位

1，为何要进行战略定位？

2，什么是战略定位的原则？

3，消费者定位

4，产品定位与组合

5，波士顿矩阵

6，三层面理论

7，商业模式定位

8，战略陈述与目标分解

第四部分：战略体系

1，整体战略、竞争战略与职能战略

2，三种基本竞争战略

3，职能战略

人力资源战略vs营销战略

收购兼并战略vs国际化战略

……

第五部分：战略执行

1，战略与组织

2，战略执行的关键流程

3，战略执行的核心

结束语