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冯南石

《个人执行力提升》

冯南石 / 国家注册培训讲师

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课程大纲

**部分   寻找执行力根源

Ø 个人执行力低下的六大原因

² 为谁工作不清晰

² 有了目标没行动 

² 工作之前不准备 

² 进度总是往后拖 

² 凡事都要自己做 

² 完成之后不总结 

Ø 二、执行力概要

² 什么是执行力?

² 有效利用资源,保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。

Ø 执行力三要素:能力、意愿、结果

Ø 执行力和效率

讨论:什么让我的工作效率打了折?

Ø 效率和效果

案例研讨:华为的工作效率为什么高?

第二部分   有效提升个人执行力

**篇、激发工作热情,扩大合作双赢

Ø 主动积极的意义

Ø 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由

Ø 关注圈和影响圈

Ø 主动积极和消极被动语言模式

Ø 主动积极的与别人合作

Ø 双赢思维

Ø 实现1 1>2的步骤


第二篇、盯紧工作目标,分解落实计划

Ø 高效工作八步法

1. 把握公司/部门战略重点

2. 确定个人工作目标

3. 做好环境分析

4. 制定策略

5. 制定工作项目与进度计划

6. 协调匹配资源

7. 精细执行

8. 总结复盘

案例研讨:提高执行力工具——PDCA工作法

案例研讨:华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)

第三篇、实现工作系统化,合理安排时间

Ø 时间管理概念

Ø 高效时间管理八大技巧

练习:关注时间矩阵第二象限之项目

Ø 规划每周,逐日实践

Ø TOWS工作法及步骤

Ø OGSM工作法及步骤

案例研讨:提高执行力工具——四象限工作法

案例研讨:提高执行力工具——TOWS矩阵

案例研讨:提高执行力工具——OGSM模型

案例研讨:某国外世界500强银行的时间管理要求

案例研讨:华为某员工的蜕变

第四篇、掌握沟通技巧,提升工作效率

Ø 沟通的步骤及误区防范

² 沟通**步:确定沟通目的

² 沟通第二步:选择合适的表达方式

² 沟通第三步:有效传达

² 沟通第四步:全方位接收信息

² 沟通第五步:检验理解

² 沟通第六步:达成共识

² 沟通第七步:跟踪落实

Ø 向上沟通技巧与实践

² 向上沟通场景

² 向上沟通技巧

² 汇报工作的技巧

Ø 平级沟通技巧与实践

² 同事沟通技巧和实践

² 跨部门沟通技巧和实践

² 跨项目沟通技巧和实践

案例研讨:华为某项目经理向上沟通案例分析

案例研讨:三星的会议制度

案例研讨:华为某销售部与技术部沟通案例分析

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