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吕军

业财融合与价值创造

吕军 / 跨国企业财务技术实践讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

• 【转变观念】 让财务人员真正在思想上认识到业财融合这一转型对企业发展和个人职业生涯的真正意义,从而由被动配合转型变为主动突破转型瓶颈。 • 【业财融合】 让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值,不再是大家眼中一个“看摊”的账房先生。 • 【案例分享】 财务管理哪家强?当然是世界500强!大量丰富的来自世界知名外企的业财融合案例,以及国内企业在业财融合管理转型上的成败得失经验分享,让您做到提前心中有数,更好的来提升本企业的财务管理工作。

课程大纲

**模块:引言-财务职能的变局与转型


n 大数据时代财务职能面临的颠覆性变局

n 转型时期财务职能的重新定位与组织再造

n 业财融合是财务创造价值的基本前提

案例分享:IBM的财务职能转型给我们带来的思考


第二模块:沟通篇-财务如何与业务紧密协作


现场互动:财务与业务部门为何总是沟通有障碍?

n 思维方式转变:如何从单向沟通走向双向沟通?

n 知识结构转变:财务人员有哪些办法和途径去了解业务?

n 组织架构转变:预算管理员制度和成本中心预算工作指引

n 工作方法转变:走得出去,请得进来,才能成本真正的业务合作伙伴。

n 技术工具转变:对业务进行量化分析与建议是财务人员的核心价值

案例分享:外资500强公司的供应链会议是怎么开的?


第三模块:支持篇-量化分析、快速决策是财务的核心价值


n 企业经营分析报告的终极形态:管理者驾驶舱

n 不再让财务分析成为纸上谈兵:构建基于业务数据的财务分析模型

n 快速决策支持是总经理看重的能力:经典500强自动化预算模型

n 如何让公司的财务目标量化分解到各部门业务KPI?



第四模块:管控篇-从Manager到Controller


n 财务部门风险管控管什么?

n 为什么说企业所有的运营风险都是财务风险?

n 500强企业的风险管控基本流程和重点

n 如何从财务/业务数据的变动中“明查秋毫,提前预警”?


总结:在经营决策引导中体现财务分析的价值

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