1.体验企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。 2.理解财务管理中现金流控制的重要性，以及融资，资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动比率、资产负债表、损益表的含义。 3.理解订单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调，以及成本控制。 4.理解市场战略、分析与预测企业营销环境，找准市场切入点，进行市场投入，渠道建设、品牌建设和竞争对手分析等。 5.深刻理解企业经营的本质，以及企业运营的灵魂。

引言：战略—竞争—人—团队

**篇章：沙盘推演

² 沙盘历史

² 企业经营所涉及的因素

² 企业物流运作规则

² 企业财务管理、资金流控制运作规则

² 企业采购、销售和库存管理运作规则

² 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势

² 组织架构与岗位职责

² 团队组建

² 沙盘推演（5年）

² 沙盘推演数据分析

第二篇章：企业经营的本质

² 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

² 企业经营的本质——利润/成本/销售

² 企业使命愿景和战略目标

² 战略思维和眼前的困惑

² 价值链管理

² 管理思想发展史解析

² 感悟：什么是管理

² 战略&竞争&人才&团队

² 延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

² 企业经营的基本元素

顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章：市场战略与营销定位

² 战略的本质

² 产品需求的趋势分析

² 产品销售价格与毛利分析

² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

² 市场投入效益分析

² 盈亏平衡点预测

² 营销链管理

² 营销创新之跨界营销

² 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？

第四篇章：运营管理与成本控制

² 体验什么是“运营”

² 项目管理的理念

² 质量/成本/时间

² ROA与库存

² 互联网金融&金融互联网

第五篇章：全面预算管理

² 读懂财务报表

² 企业为什么要融资

² 财务管理在企业整体运营中的地位

² 全面预算管理制定流程与内容

² 平衡计分卡BSC

² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章：团队建设与管理

中国企业的管理迷失

人才在组织架构中的作用

案例：监狱疾病和贫困见真心

基于绩效的管理

绩效考核关键指标

从绩效考核到绩效管理

跨部门协作与沟通

执行力的问题

领导力品质

组织文化建设

责任  荣誉  组织

第七篇章：课程点评

² 每位学员自我总结

² 每年经营数据分析

² 综合理解局部管理与整体效益的关系

² 优胜企业与失败企业的关键差异

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE

案例：

1.《哈佛商业评论》中国佳商业案例——海底捞

2.《天下无贼》与唐-维克多

3.《增长的极限》 

4.业务“上网了”，银行“不见了”——深圳前海微众银行

5.格兰仕与微波炉行业

6.尤努斯的经营智慧

7.旭辉集团感恩文化建设

 

附：【培训布置】：

沙盘培训环境要求：

1. 场地：可容纳30~50人的场地。

2. 授课设备：投影仪、幕布、音响、麦克、翻页笔、写字板及笔、大白纸2~3张。

3. 必备文具：计算器、铅笔、彩色笔、橡皮、A4纸等。

4. 桌椅摆放：见示意图。

² 课程可根据客户企业实际会议室情况进行安排，但宽松的空间更便于学员间沟通、讨论与分享，便于经营模拟中的竞标、谈判及教学指导，同时也便于模拟操作（如产品交付、获取贷款等）。

² 培训前，可根据客户培训需求进行专题调研，并结合客户企业经营管理问题进行专题的命题研讨与总结分享。