课程大纲： 

一、 企业供应链管理的核心

1. 供应链管理的由来

2. 供应链管理的核心内容

3. 企业供应链管理的组织架构

4. 供应链管理的职能

5. 供应链管理如何实现企业资源整合

案例分析：李宁公司/华为公司

二、 供应链管理与企业信息化

1. 企业发展的必由之路---信息化管理

2. 供应链管理与企业信息化的关系

3. ERP管理核心

4. 企业资源整合的方法与意义

5. 供应链管理中的核心环节

三、 采购管理

1. 采购组织的建立

2. 供应市场分析

3. 供应商的选择评估

4. 采购成本核算与控制

5. 采购资源整合的方法

6. 采购流程的合理化设计

7. 采购绩效管理

案例分析：华为公司、海尔公司

四、 供应链管理的关键---计划管理

1. 计划管理的重要性

2. 企业计划管理的五个层次

3. 从MRP到ERP的发展之路

4. ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

5. 计划管理的关键---销售预测

6. 计划的信息系统建立

案例分析：长安汽车

五、 供应链管理中的仓储管理

1. 仓储管理的意义

2. 安全库存策略

3. 库存周转率的计算

4. 降低库存的策略与方法

案例分析：富士康公司

六、 产品设计与研发管理的简单介绍

1. 产品研发管理的目的

2. 产品设计中的标准化与成本控制

3. IPD研发管理模式

4. BOM管理介绍