课程大纲： 

一、 IPD概念介绍

1. IPD产生的背景

2. IPD体系的核心思想

3. 企业产品研发与实验室科研的差异

4. 产品研发管理中的通病

5. 面向市场的产品研发

6. 产品研发与创新管理

二、 IPD研发与传统产品研发的显著差异

1. 需求管理

2. 产品生命周期分析

3. 物料分析

4. 制造工艺分析

5. 成本分析

6. 投资回报分析

三、 IPD流程管理

1. 集成产品管理团队--IPMT

2. 产品开发团队—PDT

3. 市场管理团队--MM

4. 产品研发管理的六个阶段

5. 产品研发过程中的节点审核

四、 研发项目管理介绍

1. 项目管理基础

2. 异步开发管理

3. 公用基础模块开发管理

4. 项目进度控制

5. 项目预算管理

6. 项目管理中的资源整合

五、 IPD产品开发优势

1. 产品研发周期缩短

2. 有针对性的市场拓展

3. 产品生命周期可控

4. 物料准备前期介入

5. 投资与收益分析

6. 产品研发项目绩效评估

六、 IPD产品开发管理的本质

1. 客户导向：从客户中来，到客户中去

2. 团结协作的文化，不要零和要整合

3. “有所为有所不为”的文化

4. 执行力至上

5. 细节决定成败，注重细节是成功者的习惯