课程大纲： 

一、 精益生产的核心与意义

1. 精益生产的发展历程

2. 精益生产基础

3. 精益生产要素

4. 精益生产的管理特点

5. 精益生产的核心与效果

二、 企业供应链管理的核心

1. 精益供应链管理介绍

2. 供应链管理的基础和核心内容

3. 企业供应链管理的组织架构

4. 供应链管理的职能

5. 供应链管理如何实现企业资源整合

6. 精益供应链达成的目标

三、 供应链管理与企业信息化

1. 企业发展的必由之路---信息化管理

2. 精益供应链管理与企业信息化的关系

3. 信息化平台的作用

4. 企业ERP管理达成的效果

5. 什么是企业资源整合

6. 如何达成企业资源的大化利用

四、 供应链管理中的采购管理

1. 采购组织与流程优化

2. 供应市场分析

3. 供应商的选择与考评

4. 采购成本分析与控制

5. 采购绩效提升

五、 精益供应链管理的关键---计划管理

1. 计划管理的发展之路

2. 企业计划管理的五个层次

3. 从MRP到ERP的发展之路

4. ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

5. 计划管理的关键---销售预测

6. 计划的信息系统建立

六、 精益供应链中的仓储管理技术

1. 仓储管理的意义

2. 仓储物料的统计分析方法

3. 库存周转率介绍

4. 降低库存的策略与方法

七、 产品设计与研发管理的简单介绍

1. 产品研发管理中的项目管理

2. IPD基础知识介绍

3. 产品设计与物料采购

4. 产品设计中的标准化与成本控制

5. BOM管理介绍

八、 经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

九、 互动与讨论

学员问题解答与讨论