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课程模块

课程内容及目的

9:00-10:00

解密狼性

1.狼族的起源

2.狼性文化的兴起

3.海尔的崛起

4.华为狼性企业法则

5.狼性之盛行

 视频观摩：野狼之谷

 视频观摩：精英团队 

10:00-11:00

执行力---企业管理黑洞

1.什么是执行力

活动：数字游戏

2.缺失执行力的原因

3.优秀执行人才与优秀执行公司的特征

4.执行力公式

11:00-12:00

执行动力

执行动力：由内而发，点燃自我

1.质能方程式：E=mc2

2.执行动力

1.本能的欲望 

2.爱情的力量

3.爱的力量

4.报仇的力量

3.执行四个统一

1.思想观念统一

2.目标统一

3.行动统一

4.奖罚统一

14:00-15:00

执行态度

执行态度：没有借口，只有结果

◆狼嗜血

◆狠狠地盯住一个目标不放

◆狼只做一件事，不断的攻击猎物

◆狼在攻击中会不断寻找猎物破绽

1.借口VS责任—请你负责任

2.任务VS结果--请给我结果

 结果意味着什么----公司是以结果做商业交换的平台。

 什么是任务？什么是结果？

3.借口VS结果—工作没借口

15:00-16:00

执行策略

执行策略：执行四十八字真经

◆狼猎杀猎物时凶猛、迅速，进攻中狼只咬猎物腿和脖子

◆狼尊重每个对手，攻击前都会去了解对手，从叫声中分辨对手的数量

◆狼成群结队出击，众狼一心，相互配合猎取食物

◆视频观摩：野狼之谷

1.执行的八字方针：

 认真**、聪明第二

2.执行的十六字原则：

 结果提前、自我退后

 锁定目标、专注重复

3.执行的二十四字战略：

 决心**、成败第二

 速度**、完美第二

 结果**、理由第二

16:00-17:00

执行方法

执行方法：知行合一，行胜于言

活动：执行力训练

1.结果定义

☆做结果的两个思维

☆做结果的三大原则

☆做结果的好方法

2.一对一责任

3.过程检查

4.即时激励

5.执有效的执行力保障模式