当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高效团队建设与管理 于铠宁老师
**讲、认知力:树立团队意识
1、 团队的力量
n 恐怖的蚂蚁军团
n 大雁团队的启示
n 海豚团队的启示
2、 善于区分——群体和团体及团队
n 群体、团体和团队的区别
n 理解团队的构建
3、什么是团队建设
n 视频分享:每一个人都要承担责任
n 看图说话:刺猬法则
n 团队阶段及其领导型态
n 从工作群体到绩优团队
4、 团队四同——有组织的共同聚合
n 心理上相互吸引、行为上相互支持
n 利益上相互依存、目标上共同向往
n 视频分享:洗手间的合作
5、团队自我诊断的16个角度
第二讲、辨识力:精选团队成员
1、 企业运营的层式
n 西游团队的启示
n 视频分享:好搭档是很重要的
n 非常7 1团队的启示
2、考察品德——千古用人**标准
n 观其外表、工作考察
n 民主评议、困难考验
n 从兔子与狮子的故事看团队建设
n 衡量人才的标准
n 视频分享:星仔是如何变成星爷的
3、 测评才干——垃圾是错位的财富
n 什么是能力
n 行为风格测试
n 案例研讨:面试杜拉拉的什么?
n 游戏:团队阶段与领导风格
n 诸葛亮识人用人的七条标准
第三讲、文化力:营造团队氛围
1、 文化-以非暴力的方式改变
n 知名的猴子试验的启示
2、清晰表述——反射入眼,烙印于心
n 团队名称、口号
n 响亮名称的工作计划
n 练习:团队组建于文化树立
3、 塑造仪式——生命之源,意志转化
n 揭英雄榜
n 签军令状
n 喝壮行酒
n 分五彩金
n 视频分享:钢七连的入队仪式
n 上善礼仪式塑造
n 赞美仪式塑造
n 师我徒仪式塑造
4、 品牌文化——桥梁载体代代相传
n 传递经验,激发热情
n 发布动态,增强归属
n 传递进度,提升协作
n 练习:做一次内刊编辑
第四讲、凝聚力:培育团队精神
1、 一加一到底等于几
2、体现关心——付出真情谋求快乐
n 关心员工的内心感受
n 帮助员工应对“关键时刻”
n 视频分享:永不放弃
n 案例:逛庙会式的公司年会
3、 建立愿景——唤起希望共同关切
n 梦想驱动人生
n 望梅也能止渴
n 使用光环语言
n 个人人生战略
n 练习:新员工培训开场发言
n 罗森塔尔效应
3、 晨夕例会——精神打卡每日充电
n 先谈情感取得信任
n 利用梦想寻求共识
n 借助故事有效沟通
n 视频分享:奥运会开幕式内幕
n 练习:开一场崭新的晨会
第五讲、激励力:振奋团队士气
1、 20激励法——打兴奋剂,开加速器
n 高成本激励
n 低成本激励
n 0成本激励
n 案例:如何激励登山者
n 视频分享:有本事的人吃肉
2、 集体荣誉——感受温暖,提振士气
n 提高荣誉的“含金量”
n 丰富荣誉的内涵
n 能量币机制
n 练习:荣誉命名大赛
n 图片故事:教育的蝶变
3、 有效授权——复制自己,成就他人
n 尽量放手、显示信任
n 因能授权、有效督导
n 永远支持、取得承诺
n 视频分享:授权的尺度
n 猴子管理法则
n 练习:判断张经理工作的可授权性
n YCYA工具
n 节点管理工具
第六讲、竞争力:提升团队活力
1、 鲶鱼效应——打破惰性,激发斗志
n 告别温水煮青蛙
n 内部寻找鲶鱼
n 外部引入鲶鱼
n 视频:总监如何激活部门
2、 传递压力——共同承担,集中智慧
n 公布业绩排行榜
n 员工表现动态评估
n 关键岗位员工备份
n 按业绩安排发言顺序
n 练习:分解目标压力传递
3、 团队竞赛——你追我赶不进则退
n 主题要明确、目标要清晰
n 要考虑成本、要考虑对象是否能适应、要控制竞赛过程
n 做好竞赛结果的预测和评估
n PK排名工具
n 案例研讨:奋战122天大决战
n 视频分享:亮剑精神
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