模块一、开篇――课程介绍
u 总经理开场：谈为什么做领导力培训？
u 课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；
是来经历当场深入探讨领导力力问题并有突破方向和方法的
u 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
u 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变
u 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
u 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、“我是谁？”-- 认知自我
u 认知自我的重要性
u 管理者角色认知
u 管理者的价值认知
u 管理者的行为认知
u 管理者的核心任务
u “你是一个什么型的？”-- 管理者的性格趋向认知
模块三、领导力基本定义与要素
u 什么是领导力
u 领导者与执行者：分权管理
u 领导力的不同层次
u 成功案例展示
u 公司在领导力方面的问题
u 巅峰领导力体系-公司领导力的重要标准
模块四、组织服从：组织领导力模型与评估
u 什么是组织领导力？
u 组织领导力系统模型
u 优势分析：我们公司在领导力方面，哪些方面做得比较好？达成共识
u 问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的领导力问题和挑战？达成共识
u 根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？达成共识
模块五、个人巅峰领导力
u 个人巅峰领导力模型
u 个人巅峰领导力的五大要素
u 案例分享
模块六、教练力
u 打造力 – 提升自我，打造下属
u 为什么要教练下属？
u 下属成长的作用
u 如何认知你的下属？ -- 下属的四种类型
u 如何教练四种下属？
u 教练下属的常用方法
u 教练下属的关键流程
模块七、目标力
u 什么是目标？ ――目标是打造绩效的基础和开端
u 目标制定不好带来的负面影响
u 目标制定过程中常见的问题
u 目标制定的基本要领
u 目标制定的标准动作
模块八、结果力
u 什么是结果力？
u 结果力的内容
u 结果力经常出现的问题
u 结果力的方法和工具
模块九、流程力
u 流程就是要高绩效管理！
u 你的流程能力如何？
u 流程力差的重要因素
u 提高流程力的基本方法
u 提升绩效力的基本动作
模块十、激发力
u 你的激励能力如何？――测试
u 展示你的激励能力
u 提升你的激励能力
u 不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法
u 咨询指导：如何激励你的员工？
模块十一、巅峰团队力
u 什么是巅峰团队力？
u 问题和挑战分析：我们为什么缺失团队领导力？
u 巅峰团队现场模拟：现场模拟，全员参与
u 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
u 巅峰团队：为职业经理人打造系统的执行能力
模块十二、巅峰团队领导力模型及七项标准
u 巅峰团队力的模型
l 优秀的激情
l 生气勃勃的共同愿景
l 清楚的、可测量的目标
l 相互补充的能力
l 稳固的角色和工作流程
l 团队信任
l 团队支持
u 巅峰团队自我评估：在现实中，我们团队在七项标准中有哪些优势和差距？
u 巅峰团队突破：我们如何提升我们的团队能力？
u 实战演练
模块十三、自我行动
u 每个人做以下的汇报：
l 我在提升自我领导力方面，我要如何去做？
l 我需要的帮助是什么？
模块十四、总结和提升
u 巅峰领导力的总结
u 要带走的精华
u 要行动的要领
u 庆祝我们的收获
u 感恩我们的共同经历
