作为公司管理层，应有效地把握自己的工作职责，始终控制部门的前进方向，实现部门绩效的最大化。本课程从管理层的战略分析出发，提供了一整套战略制定与运行的解决方案 。

一、【案例：联想管理三要素与战略5步曲】  

二、【决策概述】

1. 什么是决策

2. 错误决策的恶果

3. 对决策的错误认知

4. 不同管理层的决策任务

5. 决策的分类

6. 科学决策的趋势

三、【决策分析】

1. 案例：极地生存

2. 分析的工具——PEST分析法、SWOT分析法、因果图法

四、【决策制定】

1. 制定决策的过程

2. 如何提高决策的有效性

3. 决策失误常见因素

4. 容易导致决策失误的陷阱

5. 导致决策者无法做出决策的因素

6. 出色决策者应具备的品质

7. 决策制定的15点提示。

五、【决策执行】

1. 把握执行的三个核心

2. 如何提升个人执行力

3. 如何提升组织的执行力

4. 执行的工具——目标管理法

5. 案例：联想的目标管理

六、【决策控制】

1. 建立完善的控制制度体系

2. 闭环管理

3. 控制的工具——PDCA循环、７W３H、甘特图法