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**部分：完善自我的心智模式
企业的心智模式，决定着企业方向与未来，中层的心智模式决定着企业的走向与未来，中层是企业中坚力量，心智的成长起着决定性的作风，影响着企业的生命线，只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下！
1什么是心智模式
Ø 心智模式（Mental Model）是苏格兰心理学家肯尼思·克雷克（Kenneth Craik）在1940年首次提出的。心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。
２.心智模式三个特点
Ø 根深蒂固于每个人心中! 大多数人自我感觉良好！人无完人心智模式都有局限之处！
３.心智模式的七个特点
4. 影响事物决策的认知观
Ø 
结果＿行为＿认知，当认知观错识了，执行越快，结果越差，认知观相当于首席战略官，不可小视，所有行为背后的动机，均来自于心理认知观，心智的认知没有成长，必会出现不当，失误，不准的后果问题，企业人员心智认知观的修炼是企业发展的重要课题！
５.管理者常犯五种认知观
６.修炼自我心智的认知观
７.影响心智成长的四大局限
Ø 当人思维定势形成以后，就很难马上改变，甚至较真，从而影响了心智成长的速度，当视角不能与时俱进时，心智就容易形成马太效应！
８.完善心智成长四种方法
Ø 心智模式只有真正成长，才可以不断自我超越，如第五项修炼当中讲到：心智成长是一个循序渐进的过程，不断改进当下思维定势！
９.中层修炼心智成长八种方式
1）自省与反思
2）悟习
l **感悟与研习，人们可以获得合时宜的心智模式，使行动更有效。，
3）深度体验
4）更新的环境：
5）换位思考
l 当领导者心里有了某种想法之后，**心智模式“选择性观察”的机理，就会让其发现更多能印证这种想法的事例
6）情景规划
l 在商业应用中，壳牌石油公司是**家**“学习如何浮现管理者的心智模式，
7）深度会谈
8）持续“修炼”四个步骤
总结：心智模式对企业中层的成长至关重要，一家企业战略错了，结果肯定不好，一个人的心智导航错了，结果也不会好！
第二部分：中层管理突破的五项修炼
１.心态的修炼
Ø 管理者情绪化无法赢得追随者的融入，整个人性化管理就更难以执行，心态的修炼是中层管理能否让心态得到平衡，包容，释放起着重要作用！
２.情感的修炼
Ø 会做有情的领导，更要会做无情的领导，领导者难的事情就将情感在不显在脸上，依然得到下属的支持与协助！
３.能力的修炼
Ø 做为管理者能力强更能服众，而能力是需要不断学习与练习的，特别工作当中5种能力修炼是非常重要的！１沟通能力２.学习能力 ３.执行能力 ４合作能力.５领导力
４.精神的修炼
Ø 管理者的精神来自于无我的心胸格局及热忱，中层管理很大程度上，精神的能量起着影响力，表现在脸上，体现在行为上，显现在事物上！
５.正能量的修炼
Ø 一个人心念出发点是积极的，向上的，则会形成正能量，出发点是消极的，负面的，就会形成负能量，心智的认知观出现了消极，行为上表现出来的就是消极，心智的修炼是决定了一个成败的关键！
案例：《心的觉醒》《精神的力理》《不同的人性》．．．．．
总结：中层管理者五项修炼在工作起着重要的推动力，对中层管理者的修炼是企业重要发展之路！
第三部分：中层管理身．心．意．业．力修炼
１. 身要定
Ø 企业的中坚力量一定身要定，定则生慧，定则生力，身上内功可以引领团队走上高度．身要具备的修炼很重要：．．．．
２. 心要静
Ø 企业中层管理者心要静，不浮燥，不浮动，把心专注到事业上，心如静水．才能更上一层楼！
３. 意要明
Ø 工作中意识和意愿及意义要明确，明白自己的意愿是什么，有始有终的做好每件事情！
４. 业要专
Ø 中层管理者做人做事，要专心，专业，专注，专业才能成就事业！
５. 力要速
Ø 企业的指导思维，能否执行下去，对管理者执行力是有一定的要求！
总结：中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展，人的内在成长往往决定外在成长！
第四部分：打造心智成长学习型组织
学习型组织是管理大师彼得．圣吉总结重要心得，一家企业能长大，一定离不开学习，更离不开实践，企业的竞争力就是来自于打造心智成长学习型团队！
１.团队心智的三大修炼
1)共同愿力
2)共同业力
3)共同心力
２.什么是学习型团队
３.打造学习型组织的五项修炼
１）自我超越
２）心智模式
３）共同愿景
４）团队学习
５）系统思考
Ø 彼得．圣吉在第五修炼明示到：企业组织不是一个人的力量，而是整体的力量，如何践行到团队中的每一位，跟团队的学习型建设有全面的关系！
４．建立内部梯队训练研究学院
企业的发展离不开人才，人才有空降，有培养，有外包，但大型企业，如宝洁，华为都有自己的培训中心
