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蓝色巨人屹立不倒——IBM领导力转型与核心能力构建
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Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题 Ø 要领导、还是要管理？ Ø IBM领导力转型的三个维度 领导技能 领导素质 领导风格 Ø 领导技能转型——让执行更有效率 思维决策和规划能力 创造能力 对人理解能力 劝说力和影响力 解决问题能力 培养下级能力 调动积极性能力 Ø 领导素质转型——维系企业的持续发展 事业心 自信心 情商 逆商 作风 人际关系 Ø 领导风格转型——让员工和业务更匹配 放任型vs民主型 领跑型vs专断型 如何用情景领导技巧管理团队和员工 如何恰到好处地使用权力和知名 施展影响力，让员工跟随你 |
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l 案例分析 |
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ü IBM领导能力模型 ü 让人心甘情愿地去做本来不想做的事 ü IBM总裁的工作优先顺序 |
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l 互动实践 |
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ü 打造领袖 ü 领导素质测试 |
带领整个行业发展——IBM商业模式转型和业务领先能力
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Ø 变革的S曲线 Ø 从THINK开始 Ø 大萧条时期的高速扩张 Ø 巨人站起，世界变蓝 Ø 360时代 Ø PC霸主也有烦恼 Ø 跨行业拜帅 Ø 整体解决方案 Ø 拥抱internet Ø 从电子商务到随需应变 Ø 成为行业领袖 Ø 打造智慧地球 Ø 大数据和云计算 Ø 将变革进行到底 |
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l 案例分析 |
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ü IBM历史上的四次转型 ü 巨人的特点 ü 比尔盖茨不忘IBM的提携之恩 ü 谁说大象不能跳舞 |
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l 互动实践 |
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ü 你想成为哪种企业 ü 同巨人“攀比” |
大象也能迅捷反应——IBM组织架构转型和运营领导力
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Ø IBM的公司治理 Ø IBM的组织架构 全球组织 地区公司 事业部 项目化动态组织 Ø 居功至伟的矩阵 矩阵给IBM带来什么好处 强弱矩阵和平衡矩阵 矩阵的长处与局限 Ø IBM的运营管理 财务系统 人事系统 采购系统 Ø IBM的项目管理 五大过程组 十个技能领域 |
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l 案例分析 |
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ü IBM董事会构成与高管任命 ü 解剖大中华区组织架构 ü 财务止血 ü IBM物流大整合 |
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l 互动实践 |
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ü 何时等级？何时扁平？ ü 揭开贵组织的秘密 |
世界人才工场——IBM的人才培养、绩效考核和薪酬管理
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Ø 什么是IBMer？ Ø IBM的职业道路 技术线 行政线 项目线 Ø IBM的招聘管理 Ø IBM的培训体系 Ø IBM的人才培养 魔鬼训练童子功 在岗学习与社会磨砺 随时随地的面试官 技能等级分 教练制度 Ø IBMer领导力提升和梯队培养 人人都是领导 领导者的五个层次 Top talent：管理梯队培养 Ø PBC：个人业务承诺 Ø IBM绩效考核体系设计 业务指标：顾客价值导向 执行方法：提高效率和减少浪费 团队协作：增强适应性和追求双赢 Ø IBM的绩效管理 技术人员的KPI 销售人员的KPI 面向市场的动态指标调整 360度考评 评分规则 Ø IBM的薪酬管理 IBM的薪酬体系 IBM的福利 薪酬管理的核心：与绩效挂钩 |
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l 案例分析 |
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ü IBM为世界培养了多少CEO ü 蓝色大染缸：ACT升职训练 ü 让每个人作出绩效承诺 ü 面对客户的时间 ü 绩效考核的交叉评比 |
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l 互动实践 |
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ü 寻找自己的职业道路 ü 考核方法对撞 |
