Ø 何谓思考力？何谓行动力？

Ø 你与超凡思考者的认知差异在哪里？

Ø 你与强力行动者的行为差距在哪里？

Ø 思考与行动必须内外兼修

  内在认知过程

  外在行动过程

Ø 思考与行动三力的强力水平

  推断能力的强弱特征

  洞察能力的强弱特征

  自知能力的强弱特征

Ø 没有思考力就没有领导力

Ø 没有行动力就没有执行力

l 案例分析

ü 不露声色但内心强大的CEO

ü 洗黑与洗白

ü GSK营销团队的曲折之路

ü 拆分还是整合：决策是一种痛苦

l 互动实践

ü YATA测评

ü YATA测评结果分析

Ø 推断力的作用

Ø 提升推断力的相关工具

Ø 推断力的内在认知方法 

  自由思考

  清醒工作

  审慎分析

Ø 推断力的外在行动技巧

  沟通激励

  勇敢开拓

  计划执行

  高效产出

  公平仲裁

l 案例分析

ü 回中国工作还是在美国创业？

ü 影子官员

ü 王安：一时犹疑，终身遗憾

ü 负运价运营

l 互动实践

ü 权重测试法

ü 阶梯策略和二度思考

Ø 洞察力的作用

Ø 修炼洞察力的相关工具

Ø 洞察力的内在认知方法 

  自主决策

  趋势把握

  激情创造

Ø 洞察力的外在行动技巧

  大胆开拓

  承诺兑现

  整合务实

  创新突破

  持续导向

l 案例分析

ü 高速公路投标和地下油田机会

ü 从洁厕工到政府大臣

ü 是谁创造了米老鼠？

ü 他的目标是自由，他的武器是人性

l 互动实践

ü 生死与爱的抉择

ü 创造性思维训练

Ø 自知力的作用

Ø 改善行动力的相关工具

Ø 自知力的内在认知方法 

  客观自审

  自我把控

  坚定自信

Ø 自知力的外在行动技巧

  坚守价值

  灵活行事

  逆境扭转

  平和取胜

  多元宽容

l 案例分析

ü 黑屋水池与瞬间自信

ü 老总教我复印

ü 比尔盖茨的思考方式

ü 惠普公司的物尽其用

l 互动实践

ü 面对成功和失败的态度

ü 价值观调谐