概念：项目管理的概念、价值原理
一．课程综述、建立团队
二．项目管理的原理、价值
三．项目管理的思想及流程
项目成本管理的概念、术语及应用
一.资源计划
1. 资源计划过程的输入
2. 工作分解结构（重点 ）
3. 历史资料
4. 范围的陈述
5. 资源库的描述
6. 资源计划的工具与方法
7. 资源计划过程的输出结果
8. 资源的需求
二．成本估算
1．成本过程输入
Ø WBS结构
Ø 资源需求
Ø 资源单价
Ø 活动时间估计
Ø 历史资料
Ø 会计科目表
2．成本估计的工具和方法
Ø 类比估计
Ø 参数建模
Ø 累加估计
Ø 计算工具
3． 成本估计的结果
Ø 成本估计
Ø 详细说明
Ø 成本管理计划
三． 成本预算
1．成本预算的输入
成本估计；工作分析结构；项目进度
2．成本预算的工具和方法，成本估计的工具和技巧
3．成本预算所得输出结果，基准成本
四． 成本控制
1．成本控制的输出
Ø 基准成本线
Ø 执行报告
Ø 改变的要求
Ø 成本管理计划
2．成本控制的工具和方法
Ø 成本改变控制系统
Ø 评估执行情况
Ø 原计划的修改
Ø 挣值分析&计算工具
3．成本控制的输出
Ø 原成本估计的修正
Ø 预算修改
Ø 纠正措施
Ø 完成项目所需成本估计
Ø 教训
