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李罡

2017 《商战2020》——企业模拟经营沙盘课程

李罡 / 九型人格培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程背景

每小组模拟组建公司,从购买原料开始到年终结算收益为止,体验生产型企业的全部经营流程和资源管理,学会管理经营中的各种风险。小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理等角色,经过3-6年的模拟经营,实现企业利润最大化。实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。

课程目标

1、通过体验训练学员:战略制定、营销管理、生产管理、财务管理、基于信息管理的思维; 2、全面提高学员综合素质:提升思考格局,树立全局观念、加强各个部门之间团队协作、认识自己的工作对于企业经营的影响。

课程大纲

1分组和分工

分组:每个小组代表一个企业,每组6人,进行企业文化建设。

分工:公司总经理;财务总监CFO、财务助理;生产总监;采购总监;营销总监。

2、简述商战地图内容,发放道具。运营规则的讲解,竞标规则讲解。

4、按照引导年运营流程进行操作练习,熟悉整个流程。**后学员要学会计算年度损益表和资产负债表。

5、模拟经营流程

       每家模拟公司进行36年的模拟经营。

每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。**用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购买原材料和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付种费用。当资金短缺时可向银行申请贷款,或将应收帐款贴现。经过3-6年的经营,**终根据每个企业的利润多少评出优胜企业。

6每个模拟经营年结束后,每家公司进行年末总结会议。总结上年的得失,并制定下一年的经营策略。

 

项目收益:
    体验在快乐中学习,游戏形式的体验本身就是一种价值。
    认识在参与中学习,快速实现由转变认知模式到转变态度,直至改善行为。
    反思在错误中学习,不断发现自身优势和不足,不断调整,从而迅速用于实际工作。

项目特色:
精:涵盖了市场上经营模拟沙盘的精华内容,也适合非管理层的人员了解企业运作过程。
简:简化操作步骤、提高效率,上手容易。
要:所有企业模拟经营沙盘的关键要素都可以体现。


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