主题一：如何突破企业发展瓶颈…………开源、节流不能偏废

1. 了解制约经营（销售等）规模的因素

2. 企业经营利润为什么难以保障

3. 如何从与对手的恶性竞争中走出来

4. 企业走向卓越必须转变三个思维

5. 如何平衡“开源和节流”的关系

6. 经营中成功开源的策略和方法

7. 管理中有效节流的目标和手段

主题二：如何挖掘全体员工智慧…………活用企业关键资源

1. 正确面对我们的管理现实

2. 员工积极性长期被误读的后果

3. 定义和衡量员工积极性的新方法

4. 员工智慧长期被忽视的悲哀

5. 如何引导员工参与创造性工作

6. 重复性劳动与创造性工作的关系

7. 构建调动员工积极性的机

主题三：如何掌控和提升企业利润………实现经营利润大化

1. 利润不是结算出来的，而是规划和管理的产物

2. 提升企业利润路径和行动分析

3. 认识影响利润的课题和责任主体

4. 改善创新意愿比方法更重要

5. 领导绝不能成为革新工具的奴隶

6. 如何化解管理者“太忙”的借口

主题四：如何让管理流程走向卓越………留智慧和留人都重要

1. 企业为什么一管就死，一放就乱

2. 员工为什么流失，员工流失的后果是什么

3. 为什么忙于员工培训却不得要领

4. 颠覆留住员工方面的错误认识和做法

5. 人才有没有快速复制的办法

6. 如何把员工智慧集成和利用起来

7. 智慧管理系统是怎么运营的