1. 认知项目管理在消费品行业中的具体运用方式； 2. 了解项目管理的流程及相关管理工具 3. 运用项目管理理念与工具，帮助学员解决实际工作中的项目难题

前言引入：FMCG行业需要项目管理吗？

案例分析：某品牌饮料失败的新品上市

**部分：项目管理认知ABC

一、项目管理基本概念与项目特征

1.项目管理五大生命周期

2.项目管理路线图

3.优秀的项目经理（PM）应具备的能力

二、明确项目的目标

1.如何清晰把握各方诉求？

2.需求冲突了怎么办？

3.需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）

三、项目的立项发布

1.项目的目标基准TQCS发布

2.项目的里程碑及划分技巧

3.项目的制约、外部依赖与风险

4.项目的动员会

    案例分享：百事可乐“POP夏季赢”项目

第二部分：项目的规划

一、群策群力，完成项目策划

1.自顶向下，完成整体项目规划

2.项目规划的方法

3.如何制作工作分解结构WBS

4.优秀的WBS让项目过程透明化、简洁化

5.善用WBS工具：WBS工具的安装与使用介绍

二、制定行动攻略

1.行动攻略让执行者找到路标

2.行动攻略工具：MS Project 工具软件

3.运用MS Project快速实现任务清单管理

4.运用MS Project快速实现工作顺序安排

运用MS Project快速实现成本预算管理

课堂实战模拟：

A、小组项目策划演练

B、关键路径分析演练

C、软件运用演练：WBS与MS Project使用演练

第三部分：项目的实施与监控

一、项目团队组建与激励

    1.  如何建立跨组织的平行矩阵团队

2.项目团队建设五步曲

3.团队建设与团队激励法则

4.录像教学与小组讨论

二、项目过程管理中的关键点

    1.里程碑管理与阶段评审

2.同行讲师评审及其注意事项

3.萝卜和大棒，单点责任制划分落实

4.合同书与任务书管理

5.信号灯管理方法

6.项目周报、进度会议召开技巧

课堂实战模拟：

A. 项目团队角色选择

B. 小组讨论：录像学习与小组讨论分享

C. 项目周报工具展现

三、风险管控

    1.风险管控三部曲：识别-分析-应对

2.项目常见风险分类与风险清单

3.风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

4.风险的四种应对策略

5.风险登记册管理工具使用介绍

四、常见的过程管理表格模板

1.状态报告

2.进展报告

3.预测报告

4.事件报告

5.项目可交付成果管理报告

6.实现价值(Earned Value)报告

7.问题登记册

第四部分：项目的收尾

n关注结项，使项目价值大化

1. u项目总结、成果汇报

2. u流程优化、流程固化

3. u成果推广、扩大战果

4. 行政收尾程序与注意事项

总结回顾

1.现场答疑

2.项目管理知识体系回顾